2005年05月

2005年05月30日

今週は北上

a64bd7b9.JPG5時に起床。月曜はジムが休みなので、ゆっくりと準備。新聞&雑誌に目を通し、水道橋へ。が、外は雨。寒い。

水道橋のスタバで雑務をこなし、社内の人間と2本打合せとお昼。

午後1は飯田橋で講演。テーマは「店舗オペレーションの効率化」。何度も出席いただいている方がいて感謝感謝。毎回興味を持って拝聴いただいているので、話す方としても毎回新しい新鮮なネタを仕入れる必要がある。
人から評価されるアウトプットを出し続けるためには、その100倍ぐらいのインプットが必要。読書や雑誌、世の中の話題にはアンテナを張り巡らさなくては。

講演終了後、八重洲へ。大手製造業A社とミーティング。前回の次世代リーダー研修の反省会と次回に向けた討議を行う。

終了後、羽田へ。17時15分に八重洲を出て、18時のフライトに飛び乗る。ほとんど通勤電車状態。羽田のダイヤモンド専用カウンター&手荷物検査の威力はすごい!

19時半に新千歳空港に着き、いつもの定宿へ電車で移動。
新札幌のラーメン屋「龍竜」で遅めの夕食。ここは安くておいしい。
その後ホテルにこもり、雑務など。

明日は一日札幌のクライアントめぐりです。

週末は

4be5e58f.JPGようやくGW明けで一息つける週末をむかえたので、趣味のひとつである「車」に時間を使うことができた。

トヨタが将来のF1誘致を念頭において大改修をした富士スピードウェイのあるイベントに参加してきた。
毎年行われるのですが、工事の影響で昨年はなく、2年ぶりの開催でした。
今回はレースにも参加し、かなり緊張しましたが、イベントも盛りだくさんで何より好きな車達が大勢やってきていたので、その場にいるだけでかなり幸せでした(笑)。

さて今日から心機一転仕事です。今日は都内で仕事&講演の後、札幌に入ります。
kaznori0102 at 06:38|この記事のURLComments(109)TrackBack(0)趣味 

2005年05月27日

ようやく

2d745d6f.JPGMtgも終了。反省会も兼ねて、主要メンバーとともに名古屋駅近くのホテルで中華料理に舌鼓。
金曜の夜ということもあり(万博のせいもあるが)名古屋駅は混み混み。
ゆっくり読書をしながら帰るとします。

町の中は、どこもかしこも万博一色です。少しでも「行った気分」にひたるために。パチリ。

ドタバタ

8d28867c.JPG(26日の様子から)
朝セットの後、飯田橋へ。大手システム会社A社で打合せ&定例分科会。すでに2年目をむかえ、ようやく全社に考え方が浸透しつつある。成果が出始めると動きが早い。これからが楽しみだ。

その後、西新宿で大手飲料メーカーB社と新規事業に対するコンサルティングの打合せ。これもエキサイティングな内容。かなりチャレンジだがやりがいがある。常にこういった刺激がないといけないなと痛感。

恵比寿に移動し、次の予定まで時間があるので、合間をぬって、本日2回目のジムへ。1時間今日マッサージを受ける。体がボロボロ。バランスが崩れているとのこと。ゆっくり寝ようと思ったが、あまりの痛さに寝るどころではない。でもだいぶ体が楽になった。その後行き着けの美容院で髪を切る。

夜は大手倉庫業C社役員陣と会食を兼ねた次期戦略。どうやら動き出しそう。これもわくわく度が高い。楽しみ。

(27日)
朝セットの後、鶴見から大黒ふ頭へ。昨日のC社の社員に対する勉強会。朝から皆熱心に聞き入る。その後新横浜経由で名古屋へ。今週2回目、しかも夕方からの日帰り。さすがにきつい。
大手小売業D社へのプレゼン。かなり興味を持ったので、次の機会を設定するとのこと。
その後、大手中間流通業E社。前回の合宿を受けて、人事制度改革のMtg。
終了後、名古屋市内で中華を食べて帰る予定。
さてMtg開始です。がんばります。



2005年05月25日

さすがに

30577496.JPGいつもの朝セットの後、日本橋の大手商社子会社A社へ。今日はプロジェクトの方向性を関係者全員と確認。現場から子会社管理職、そして商社本体の管理職等々が参加し、15名程度となった。問題意識の高さ、このプロジェクトに対する期待が伝わってくる。およその方向性は確認できたので、来週からいよいよ現場調査に入る。

15時に終了し、その足で東京駅へ向かい、新幹線に飛び乗る。一路名古屋へ。18時より大手電機メーカーB社の勉強会講師。20時までみっちり。
終了後東京へとんぼ帰り。さすがに夕方からの日帰り名古屋はきつい。
新幹線で寝そうになるが、今話題の「四日間の奇蹟」を読みふける。噂どおりに面白い。経営には関係ないが、共感できることがたくさんある。500ページあるが、もうすぐ読み終わりそう。

明日は都内。午後少し余裕があるので、伸びた髪を切って、疲弊している体をほぐしにマッサージにいきたいところである。あくまで希望的憶測であるが。

気分だけでも万博に。愛着あるキャラクターですよね。個人的には好きです。こういうテイスト。

2005年05月24日

福岡といえば

8d9ed5f2.JPG小倉での講演も無事終了。九州地区は毎回参加率が良く(今回は100%!)非常に熱心。名古屋の次は福岡の経済があつくなりそう??

新幹線で博多に戻り、福岡空港へ。時間が少しあるので、おみやげ探し。
福岡といえば、そう明太子。ご飯好きにはたまらない。
数ある店の中でも、私の一押しは「稚加栄」。これは抜群においしい!
ぜひお試しあれ。

そろそろ飛行機に乗ります。

キャナルシティー

5302821b.JPG午前中は、ホテルでのんびりと雑務。天気がいいので、ホテルのあるキャナルシティを散策。きれいはきれいだが、バブルの遺産といった雰囲気は否めない。人影もご覧の通り。たまの利用であれば、快適そのものであるが。

その後小倉に移動。これから昨日に引き続き講演です。

kaznori0102 at 13:02|この記事のURLComments(0)TrackBack(0)場所 

2005年05月23日

夜は更けて

ホテルで雑務をこなし、18時から富士通へ。20時まで熱く営業の方々に語りを入れる。その後支店長以下数名と近所で一杯。

その後小腹がすいたので、ラーメン「一蘭」へ。ここも福岡に来ると必ず立ち寄る。なんと今回はどんぶりが重箱のように漆塗りの長方形(もちろん蓋つき)になっていた。なんとも表現しづらい。味は変わらず絶品。

その後ホテルで引き続き雑務。明日は小倉です。

今日は福岡

d6a9af52.JPG朝恵比寿で大手システム会社A社と打合せ。その後羽田に向かい、一路福岡へ。

GW明けはじめて羽田空港に行ったが、JALの新サービス「ダイヤモンド専用ゲート&ラウンジ」が完成していた。結論から言えば、これは非常に「良い!」サービス。チェックインをした横から専用ゲートがあり、そこを抜けるとラウンジ直結!ただしキャンペーン期間中とか言ってサービスカテゴリの範疇を下げているので、少々込み気味。本来の意図で使用したいものだ。もっともJALとしては、「このカテゴリになればこんなサービスを受けれますよ」というマーケティング活動であることは納得であるが。ちなみに対象者は年間120回搭乗もしくは10万マイルとのこと。これだけ移動が多い私でも結構ハードルは高い。

福岡に着いて、富士通主催の講演。テーマは流通業向けの営業利益向上戦略。私が働いている写真を掲載してほしいとのニーズにお応えして主催者に撮っていただきました。恥ずかしい。

その後グランドハイアットホテルに移動し、ラウンジで雑務。また夕方から富士通での仕事があります。追って報告します。


kaznori0102 at 15:56|この記事のURLComments(0)TrackBack(0)講演 

2005年05月22日

ようやく

88ba8329.JPG今日も朝メニュー(といってもジムは土日8時からなので行けず)をこなし、昨日に引き続き八重洲の研修会場へ。
いつもごとく研修&講義。「今回は課題抽出や戦略、論理的思考」がテーマだったので、グループワークの形式も写真のように少々違います。
発表も無事終了。この研修は12月まで計6回続きます。来月のテーマは「ありたい姿(将来像)」です。

その後、渋谷のマークシティに向かい、打合せがてらティータイム。オフィスに戻り、恵比寿ガーデンプレイス内のイタリアン「ブコデムーロ」のテラスで夕食。ここは意外にといっては怒られるが、非常においしい(その分高いが)。

ようやく明日は休み。といってもクライアントと会わないというだけで、提案書作成や雑務が山積み。でも息抜きをしよう。
Profile
岡田和典
名古屋大学大学院プロセス設計工学修了。
三菱商事、外資系コンサルティングを経て1998年プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント株式会社入社。

消費財メーカー、卸売企業、小売業において、営業、物流、間接部門の業務改革に従事し、個々の企業にとどまらず、サプライチェーン企業間の変革、戦略立案等に数多く従事。数多くの実績を残す。

業界という垣根を越え、ハイテク、製造企業においても幅広くABC/ABMを中心とした企業変革コンサルティングに従事。PWCコンサルティング株式会社 製造・流通産業事業部 戦略グループ パフォーマンスマネジメントチームリーダー 兼 シニアマネージャーを歴任し、ABC/ABM、バランスとスコアカード(BSC)をベースとした戦略立案を幅広い業界で推進していてきた。

2002年8月からは元マッキンゼー日本代表の大前研一氏が社長を務めるジェネラル・サービシーズ(略称GSI−JAPAN)に取締役副社長兼最高執行責任者(COO)としてファウンダーとして参画。特に中国を活用した日本企業の間接部門の効率化を推進し、2004年6月から特別顧問となる。

現在、岡田ビジネスディベロップメンツ代表取締役として上記をはじめ様々なプロジェクトや新規事業に参画し、企業価値向上に数多く従事し、実績を残している。コンサルティング活動の一方で年間70件を超える講演、セミナーの講師を実施し、ABC/ABMの有用性を伝える傍ら、流通専門誌、業界誌等への積極的な投稿活動も実施し,コンサルタント人材の育成にも力を入れている。
最近では、ABC/ABMの枠を超え、人材育成やROI(投資対効果)に基づくシステムの有効活用、経営資源の有効活用などに活躍の場をひろげている。

2005年度からは事業の柱を「コンサルティング」「インキュベーション&マネジメント」「人材育成、セミナー、パブリッシング」の3つに分け、地方企業から大手上場企業まで業種業態規模を問わず、積極的に活動をしている。

(主な書籍・執筆活動)
「ABC/ABM流通戦略」(ダイヤモンド社)
「ABC/ABM成功物語」(チェーンストアエイジ2000年4月号〜2001年3月号:全12回(ダイヤモンドフリードマン社)
「ABC活用読本」(情報志向型卸売業研究会)
「効果的な業務改革のための標準ECRスコアカード」(財団法人 流通システム開発センター)
「海外日経企業におけるABC/ABM活用事例」(タイ商工会議所8回連載:2001年)
等多数
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