2005年05月
2005年05月30日
今週は北上
5時に起床。月曜はジムが休みなので、ゆっくりと準備。新聞&雑誌に目を通し、水道橋へ。が、外は雨。寒い。
水道橋のスタバで雑務をこなし、社内の人間と2本打合せとお昼。
午後1は飯田橋で講演。テーマは「店舗オペレーションの効率化」。何度も出席いただいている方がいて感謝感謝。毎回興味を持って拝聴いただいているので、話す方としても毎回新しい新鮮なネタを仕入れる必要がある。
人から評価されるアウトプットを出し続けるためには、その100倍ぐらいのインプットが必要。読書や雑誌、世の中の話題にはアンテナを張り巡らさなくては。
講演終了後、八重洲へ。大手製造業A社とミーティング。前回の次世代リーダー研修の反省会と次回に向けた討議を行う。
終了後、羽田へ。17時15分に八重洲を出て、18時のフライトに飛び乗る。ほとんど通勤電車状態。羽田のダイヤモンド専用カウンター&手荷物検査の威力はすごい!
19時半に新千歳空港に着き、いつもの定宿へ電車で移動。
新札幌のラーメン屋「龍竜」で遅めの夕食。ここは安くておいしい。
その後ホテルにこもり、雑務など。
明日は一日札幌のクライアントめぐりです。
水道橋のスタバで雑務をこなし、社内の人間と2本打合せとお昼。
午後1は飯田橋で講演。テーマは「店舗オペレーションの効率化」。何度も出席いただいている方がいて感謝感謝。毎回興味を持って拝聴いただいているので、話す方としても毎回新しい新鮮なネタを仕入れる必要がある。
人から評価されるアウトプットを出し続けるためには、その100倍ぐらいのインプットが必要。読書や雑誌、世の中の話題にはアンテナを張り巡らさなくては。
講演終了後、八重洲へ。大手製造業A社とミーティング。前回の次世代リーダー研修の反省会と次回に向けた討議を行う。
終了後、羽田へ。17時15分に八重洲を出て、18時のフライトに飛び乗る。ほとんど通勤電車状態。羽田のダイヤモンド専用カウンター&手荷物検査の威力はすごい!
19時半に新千歳空港に着き、いつもの定宿へ電車で移動。
新札幌のラーメン屋「龍竜」で遅めの夕食。ここは安くておいしい。
その後ホテルにこもり、雑務など。
明日は一日札幌のクライアントめぐりです。
2005年05月27日
ドタバタ
(26日の様子から)
朝セットの後、飯田橋へ。大手システム会社A社で打合せ&定例分科会。すでに2年目をむかえ、ようやく全社に考え方が浸透しつつある。成果が出始めると動きが早い。これからが楽しみだ。
その後、西新宿で大手飲料メーカーB社と新規事業に対するコンサルティングの打合せ。これもエキサイティングな内容。かなりチャレンジだがやりがいがある。常にこういった刺激がないといけないなと痛感。
恵比寿に移動し、次の予定まで時間があるので、合間をぬって、本日2回目のジムへ。1時間今日マッサージを受ける。体がボロボロ。バランスが崩れているとのこと。ゆっくり寝ようと思ったが、あまりの痛さに寝るどころではない。でもだいぶ体が楽になった。その後行き着けの美容院で髪を切る。
夜は大手倉庫業C社役員陣と会食を兼ねた次期戦略。どうやら動き出しそう。これもわくわく度が高い。楽しみ。
(27日)
朝セットの後、鶴見から大黒ふ頭へ。昨日のC社の社員に対する勉強会。朝から皆熱心に聞き入る。その後新横浜経由で名古屋へ。今週2回目、しかも夕方からの日帰り。さすがにきつい。
大手小売業D社へのプレゼン。かなり興味を持ったので、次の機会を設定するとのこと。
その後、大手中間流通業E社。前回の合宿を受けて、人事制度改革のMtg。
終了後、名古屋市内で中華を食べて帰る予定。
さてMtg開始です。がんばります。
朝セットの後、飯田橋へ。大手システム会社A社で打合せ&定例分科会。すでに2年目をむかえ、ようやく全社に考え方が浸透しつつある。成果が出始めると動きが早い。これからが楽しみだ。
その後、西新宿で大手飲料メーカーB社と新規事業に対するコンサルティングの打合せ。これもエキサイティングな内容。かなりチャレンジだがやりがいがある。常にこういった刺激がないといけないなと痛感。
恵比寿に移動し、次の予定まで時間があるので、合間をぬって、本日2回目のジムへ。1時間今日マッサージを受ける。体がボロボロ。バランスが崩れているとのこと。ゆっくり寝ようと思ったが、あまりの痛さに寝るどころではない。でもだいぶ体が楽になった。その後行き着けの美容院で髪を切る。
夜は大手倉庫業C社役員陣と会食を兼ねた次期戦略。どうやら動き出しそう。これもわくわく度が高い。楽しみ。
(27日)
朝セットの後、鶴見から大黒ふ頭へ。昨日のC社の社員に対する勉強会。朝から皆熱心に聞き入る。その後新横浜経由で名古屋へ。今週2回目、しかも夕方からの日帰り。さすがにきつい。
大手小売業D社へのプレゼン。かなり興味を持ったので、次の機会を設定するとのこと。
その後、大手中間流通業E社。前回の合宿を受けて、人事制度改革のMtg。
終了後、名古屋市内で中華を食べて帰る予定。
さてMtg開始です。がんばります。
2005年05月25日
さすがに
いつもの朝セットの後、日本橋の大手商社子会社A社へ。今日はプロジェクトの方向性を関係者全員と確認。現場から子会社管理職、そして商社本体の管理職等々が参加し、15名程度となった。問題意識の高さ、このプロジェクトに対する期待が伝わってくる。およその方向性は確認できたので、来週からいよいよ現場調査に入る。
15時に終了し、その足で東京駅へ向かい、新幹線に飛び乗る。一路名古屋へ。18時より大手電機メーカーB社の勉強会講師。20時までみっちり。
終了後東京へとんぼ帰り。さすがに夕方からの日帰り名古屋はきつい。
新幹線で寝そうになるが、今話題の「四日間の奇蹟」を読みふける。噂どおりに面白い。経営には関係ないが、共感できることがたくさんある。500ページあるが、もうすぐ読み終わりそう。
明日は都内。午後少し余裕があるので、伸びた髪を切って、疲弊している体をほぐしにマッサージにいきたいところである。あくまで希望的憶測であるが。
気分だけでも万博に。愛着あるキャラクターですよね。個人的には好きです。こういうテイスト。
15時に終了し、その足で東京駅へ向かい、新幹線に飛び乗る。一路名古屋へ。18時より大手電機メーカーB社の勉強会講師。20時までみっちり。
終了後東京へとんぼ帰り。さすがに夕方からの日帰り名古屋はきつい。
新幹線で寝そうになるが、今話題の「四日間の奇蹟」を読みふける。噂どおりに面白い。経営には関係ないが、共感できることがたくさんある。500ページあるが、もうすぐ読み終わりそう。
明日は都内。午後少し余裕があるので、伸びた髪を切って、疲弊している体をほぐしにマッサージにいきたいところである。あくまで希望的憶測であるが。
気分だけでも万博に。愛着あるキャラクターですよね。個人的には好きです。こういうテイスト。
2005年05月24日
2005年05月23日
今日は福岡
朝恵比寿で大手システム会社A社と打合せ。その後羽田に向かい、一路福岡へ。
GW明けはじめて羽田空港に行ったが、JALの新サービス「ダイヤモンド専用ゲート&ラウンジ」が完成していた。結論から言えば、これは非常に「良い!」サービス。チェックインをした横から専用ゲートがあり、そこを抜けるとラウンジ直結!ただしキャンペーン期間中とか言ってサービスカテゴリの範疇を下げているので、少々込み気味。本来の意図で使用したいものだ。もっともJALとしては、「このカテゴリになればこんなサービスを受けれますよ」というマーケティング活動であることは納得であるが。ちなみに対象者は年間120回搭乗もしくは10万マイルとのこと。これだけ移動が多い私でも結構ハードルは高い。
福岡に着いて、富士通主催の講演。テーマは流通業向けの営業利益向上戦略。私が働いている写真を掲載してほしいとのニーズにお応えして主催者に撮っていただきました。恥ずかしい。
その後グランドハイアットホテルに移動し、ラウンジで雑務。また夕方から富士通での仕事があります。追って報告します。
GW明けはじめて羽田空港に行ったが、JALの新サービス「ダイヤモンド専用ゲート&ラウンジ」が完成していた。結論から言えば、これは非常に「良い!」サービス。チェックインをした横から専用ゲートがあり、そこを抜けるとラウンジ直結!ただしキャンペーン期間中とか言ってサービスカテゴリの範疇を下げているので、少々込み気味。本来の意図で使用したいものだ。もっともJALとしては、「このカテゴリになればこんなサービスを受けれますよ」というマーケティング活動であることは納得であるが。ちなみに対象者は年間120回搭乗もしくは10万マイルとのこと。これだけ移動が多い私でも結構ハードルは高い。
福岡に着いて、富士通主催の講演。テーマは流通業向けの営業利益向上戦略。私が働いている写真を掲載してほしいとのニーズにお応えして主催者に撮っていただきました。恥ずかしい。
その後グランドハイアットホテルに移動し、ラウンジで雑務。また夕方から富士通での仕事があります。追って報告します。
2005年05月22日
ようやく
今日も朝メニュー(といってもジムは土日8時からなので行けず)をこなし、昨日に引き続き八重洲の研修会場へ。
いつもごとく研修&講義。「今回は課題抽出や戦略、論理的思考」がテーマだったので、グループワークの形式も写真のように少々違います。
発表も無事終了。この研修は12月まで計6回続きます。来月のテーマは「ありたい姿(将来像)」です。
その後、渋谷のマークシティに向かい、打合せがてらティータイム。オフィスに戻り、恵比寿ガーデンプレイス内のイタリアン「ブコデムーロ」のテラスで夕食。ここは意外にといっては怒られるが、非常においしい(その分高いが)。
ようやく明日は休み。といってもクライアントと会わないというだけで、提案書作成や雑務が山積み。でも息抜きをしよう。
いつもごとく研修&講義。「今回は課題抽出や戦略、論理的思考」がテーマだったので、グループワークの形式も写真のように少々違います。
発表も無事終了。この研修は12月まで計6回続きます。来月のテーマは「ありたい姿(将来像)」です。
その後、渋谷のマークシティに向かい、打合せがてらティータイム。オフィスに戻り、恵比寿ガーデンプレイス内のイタリアン「ブコデムーロ」のテラスで夕食。ここは意外にといっては怒られるが、非常においしい(その分高いが)。
ようやく明日は休み。といってもクライアントと会わないというだけで、提案書作成や雑務が山積み。でも息抜きをしよう。