2005年05月

2005年05月20日

今日も

92ad5df6.JPG今日も5時には起床し、朝セットをこなし、八重洲へ。
今日から、大手製造業A社の次世代リーダー研修。ここ2週間はほとんど企業研修講師だ。
今回の研修は年内いっぱい続くシリーズの第1回目。参加者も30名ほど。全国から精鋭が集まっているため、内容の濃いものとなっている。
グループワークも写真のように熱心に取り組む。さすがに選ばれた人達だ。

大手企業がこうして人材育成に積極的な投資をすることは、ある意味うらやましく思う。ぜひこういった機会をいかして、現業に戻った際には、いかしていただければと思う。そのためにもがんばらねば。明日も引き続き研修は続くのであった。

2005年05月19日

無事終了

3f10005b.JPG昨日の夜は、ほとんど寝ることができず、朝がつらかったが、いつものごとく朝セットを早朝よりこなし、昨日に引き続き川崎へ。

今回のグループは無難にケーススタディをこなしていたため、より深い内容を実施することができた。発表もグループ毎の特徴が出て、聞いている方も興味深かった。

合間を縫って、昼休みには、大手倉庫業A社の役員陣と今後の進め方について打合せ。窓口となっている方が非常に熱心なので、微力ながらなんとか協力できればとスタッフ一同考えている。5月中にはスタートできそうだ。
やはりプロジェクトの成功の鍵を握るのは、人間系によるところが大きい。

研修の発表&ディスカッションも盛り上がり、終了。その後、渋谷に移動し、システム会社の役員と東急ホテルで打合せ。渋谷は人が多いので苦手。
内容が濃い打合せだが、まだまだ予断を許さない。慎重に検討しなくては。結論も急がれている。

その後オフィスにて雑務など。明日「も」研修。まさに研修ラッシュである。

2005年05月18日

今週も引き続き

27b54ba6.JPGいつものごとく朝メニュー(5時起床→雑務&メール処理→新聞読破→前日欧米相場確認→ジムで小一時間汗を流す)の後、品川へ。

前職時代の先輩が、独立をして企業したとのことで、なんと私の連絡先を知人を頼りに連絡してきていただきました。
仕事で協業できそうな案件を2,3話し合う。非常に面白そう!
しかし、こうやって輪が広がるのは、うれしいことだ。仕事冥利につきる。期待に沿えるようがんばらねば。ちなみに打合せは品川のアンナミラーズでした。何度行っても眼のやり場に困る...

その後京急で川崎へ移動し、先週に引き続き、研修の講師。
内容は先週の東中野と同様で、今回は西日本のマネージャー25名が対象。
今頃まだケーススタディに悪戦苦闘中だろうな。がんばれ。

合間の時間で依頼されている提案書を作成したり、講演ネタを整理したりと眼が回る忙しさ。
明日も川崎で研修2日目です。


講演予定追加

右のトップに話す予定がある講演をアップしました。

内容は
物流やリーダーシップ、効果的な投資、企業価値創造、営業力強化等々様々な分野を予定しています。

希望の方はコメントに連絡先を返信していただければ詳細をお知らせします。

お時間がある方はぜひ一度足を運んでやってください。

お知らせでした。
kaznori0102 at 07:41|この記事のURLComments(0)TrackBack(0)講演 

2005年05月17日

今日の職場

fd0f90ca.JPGインタビューは無事終了。やはりいろいろと問題が顕在化してきました。
これから分析をかけて、働きやすい職場に変革していこうと思います。

インタビューは、これまで何百人としてきましたが、やはり最初が肝心です。
いかに限られた時間で本音を聞きだせるかが勝負です。
テクニックというものはありませんが、相手の立場に立って聞き上手になることは必要ですね。まだまだ修行の身です。

さて今日は、質問に答える形で。
「オフィス以外でも仕事をしているようですが、たいへんですね」
とのメールがありましたが、写真のようにモバイル環境が整っているため、「どこでもオフィス」状態です。お気に入りのカフェはいくつかあります。
写真は日本橋のミカドコーヒー(軽井沢が本店)のテラス席です。
日本橋にテラス?と首を傾げたくなりますが、正直非常階段の踊り場状態です【笑】。
でも仕事をするには十分な環境です。


日本橋

010b466a.JPG今日は日本橋。大手商社子会社に対するBPR(業務改善)プロジェクトです。
現場担当者2名へのインタビューです。結果は後ほど。

Coming Soon

575ace75.JPG午後から名古屋にて、富士通主催の講演。
テーマは「基幹業務システム活用による構造改革実現のために」
サブタイトルは「最小の投資で最大の効果を発揮するためのキーファクター」
でした。
堅苦しそうですが、最近のトレンドでもあり、多くの方が参加していました。

講演後、新幹線に飛び乗り、投資先の取締役会出席のため、六本木へ。
いよいよ具体的に動き出します。
メディアへの露出では、今月末発売の「Pincky」に大々的に紹介されます。
その一部の商品をご紹介。
写真は、NYで大人気のクッキーです。甘いものが嫌いな私もぺロッと食べれます(冗談抜きで)。6月20日から限定で販売予定です。お楽しみに。
kaznori0102 at 00:01|この記事のURLComments(3)TrackBack(0)

2005年05月16日

たまには

42e40336.JPG今日も名古屋である。
天気がよいせい?それとも万博のせい?か分からないが新幹線が混んでいた。

ライブドアにブログを引越してまだ数日であるが、いろいろとメールをいただいている。その中で
「全国巡っているので、おいしいところや面白いスポットも岡田さんなりの視点で紹介してほしい」という意見が結構あるので、今日はちょっと箸休めということで。

名古屋は学生時代大学院も含めて6年間を過ごした土地であり、当時お金がないながらもいろいろと食べ歩いたものです。
私が学生の頃は「名古屋飛ばし」なんていわれた時代で、9時を過ぎると店は閉まり、駅前でもくらーい雰囲気で政令都市でも活気はあまりありませんでした。
ここ数年は「名古屋復活」と言われ、高層ビルは次々と建ち、デパートは巨大化して、万博が追い討ちをかけ、活気あるまさに中心都市といえるまでになってきているような感じをひしひしと受けます。

駅中の食事処も「まずい、高い」の代名詞だったのですが、今や激変。本当においしい魅力ある店が多いです。

ということで今回は駅中にあるラーメン屋をご紹介。
名古屋ラーメンというカテゴリを切り開いている店です。
お薦めは醤油ラーメン。名古屋コーチンと醤油がうまく絡み合い、コクがあり、本当においしいです。写真のチャーハンも「黄金チャーハン」といい独自の味噌ダレをかけて食べるユニークなものです。
ぜひ名古屋にお立ち寄りの際はお試しあれ。



2005年05月15日

プレゼンテーション

9a79a4db.JPG午後は、発表のまとめ。今回は「これから会社を担う真のリーダー像」という結構ヘビーな内容。現状からの積み上げでは、なかなか斬新なアイディアが生まれず、参加者の皆さんは試行錯誤を繰り返していた。
なんとか形にまとめあげ、最後は各チームからのプレゼンテーション。限られた時間だったが、各チームともよく纏め上げていた。

しかしまとめるのが目的ではなく、これらのリーダー像にどう近づいていくか?そのためには何が今の会社や組織、自分自身に足りないのか?を見つめなおし、最終的に自分はどのなりたいのか?まで落とし込む必要がある。

今回の結果をもとに秋までに事務局は方針をまとめることになっており、引き続いて支援をしていく予定です。
経緯は追ってご報告します。

終了後、一度都内のオフィスに戻り、一仕事。実は明日も名古屋。新幹線通勤状態です。

2005年05月14日

こんな感じ

6c0fcd5f.JPG議論白熱中!

今日もエンドレスで続いていきます。


Profile
岡田和典
名古屋大学大学院プロセス設計工学修了。
三菱商事、外資系コンサルティングを経て1998年プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント株式会社入社。

消費財メーカー、卸売企業、小売業において、営業、物流、間接部門の業務改革に従事し、個々の企業にとどまらず、サプライチェーン企業間の変革、戦略立案等に数多く従事。数多くの実績を残す。

業界という垣根を越え、ハイテク、製造企業においても幅広くABC/ABMを中心とした企業変革コンサルティングに従事。PWCコンサルティング株式会社 製造・流通産業事業部 戦略グループ パフォーマンスマネジメントチームリーダー 兼 シニアマネージャーを歴任し、ABC/ABM、バランスとスコアカード(BSC)をベースとした戦略立案を幅広い業界で推進していてきた。

2002年8月からは元マッキンゼー日本代表の大前研一氏が社長を務めるジェネラル・サービシーズ(略称GSI−JAPAN)に取締役副社長兼最高執行責任者(COO)としてファウンダーとして参画。特に中国を活用した日本企業の間接部門の効率化を推進し、2004年6月から特別顧問となる。

現在、岡田ビジネスディベロップメンツ代表取締役として上記をはじめ様々なプロジェクトや新規事業に参画し、企業価値向上に数多く従事し、実績を残している。コンサルティング活動の一方で年間70件を超える講演、セミナーの講師を実施し、ABC/ABMの有用性を伝える傍ら、流通専門誌、業界誌等への積極的な投稿活動も実施し,コンサルタント人材の育成にも力を入れている。
最近では、ABC/ABMの枠を超え、人材育成やROI(投資対効果)に基づくシステムの有効活用、経営資源の有効活用などに活躍の場をひろげている。

2005年度からは事業の柱を「コンサルティング」「インキュベーション&マネジメント」「人材育成、セミナー、パブリッシング」の3つに分け、地方企業から大手上場企業まで業種業態規模を問わず、積極的に活動をしている。

(主な書籍・執筆活動)
「ABC/ABM流通戦略」(ダイヤモンド社)
「ABC/ABM成功物語」(チェーンストアエイジ2000年4月号〜2001年3月号:全12回(ダイヤモンドフリードマン社)
「ABC活用読本」(情報志向型卸売業研究会)
「効果的な業務改革のための標準ECRスコアカード」(財団法人 流通システム開発センター)
「海外日経企業におけるABC/ABM活用事例」(タイ商工会議所8回連載:2001年)
等多数
☆求人情報☆
【☆一緒に働きませんか?☆】
業務が急速に拡大しているため、以下の業種を募集します。興味がある方は
kaz@okadabds.com
までメールにてご連絡ください。

【セクレタリー】
代表:岡田のセクリタリーを募集します。詳細はメールにて。やりがいがあると思います(本人談)

【コンサルタント】
職務経験は問いません。やる気と根性がある方を優先します。もちろん年齢性別も問いません。

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ご質問、ご要望、ご意見は以下のメールへお気軽にお願い致します。
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