2005年11月

2005年11月30日

名古屋4

edcb39e8.JPG5時起床。
早朝の新幹線のため、今日はジムなしの朝セット。

新幹線で一路名古屋へ。
午前中は大手製造業A社にて、打ち合わせ。1時間ほど。

その後(財)日本ロジスティクスシステム協会主催の物流技術管理士取得のための講座講師。
年間6回行われており、今回は名古屋。

毎回多くの参加者で会場は溢れかえる。
物流業界では、ひとつの試金石的な資格であるため、ほとんどの企業が習得を目指す。
理事長がトヨタ自動車の奥田会長ということからも資格の重さが伝わるかと思う。

多くの講座を受講し、レポートをしてはじめて習得ができる資格であり、結構難関となっている。

私はその中で物流ABCを担当している。

今回は100名近い参加者。3時間という長丁場でしたが、少しでもためになればと思い、熱弁。

終了後、東京へ戻り、体がボロボロだったので、メンテ。2時間みっちり。
少し楽になった。

これから体調管理がますます重要さを増す年末です。
気合を入れてがんばります!

PS:一昨日のガンダムネタが思いのほか、大反響。「私も隠れファンです」という大物経営者まで現れ、うれしいやら。今後も折を見て、仕事に関係ない話題も盛り込みたいと思います。
リクエストがあるかたはぜひコメントを。

2005年11月29日

戦友

5時起床。ようやく通常通りの朝セット。今日は暖かい。
天気変ですね。

今日は終日、新橋にて、大手システム会社A社の企業研修。
製造部門の今後の方針について、若手と議論。

最初は戸惑っていた様子でしたが、エンジンがかかると、さすがにパワーがあります。
終了まで活発な意見が飛び交い、ポジィティブな意見が数多く出た。

限られた時間でありましたが、内容の濃いものにできて、充実していた。

今回限りではなく、今後も継続的に取り組んでいって欲しい。

終了後、引き続き、A社幹部と打ち合わせ。
マネージャー層に対する定例会の事務局会。
今後の進め方について協議。1時間半ほど。

その後、八重洲へ。
大手製造業B社にて、営業改革のコンサルティング提案。
議論が活発化し、3時間ほど。

21時半より前職時代の後輩と飲む。
とても優秀。今後のアライアンスの可能性につき討議。2時間ほど。

まだまだ続きます。
オフィスに戻って23時過ぎより、月末処理に伴う雑務。
これがまた大変。
ただ、こういった地道な作業が感謝の意味もあるので、自分で行うようにしている。

この1ヶ月を振り返り、感謝と反省をし、自分を客観視して、翌月に向かうための貴重な時間。

まだ終わりそうもありませんが、がんばります。

明日は名古屋です。

2005年11月28日

ロジック

d81edf44.jpgなぜか2時起床。さすがにもう一度寝る。

改めて5時起床。2度寝のせいか寝起きが悪い。

今日は月曜。ジムは休みなので、ジムなし朝セット。
月末なので、事務処理に追われる。

まずは、飯田橋。大手システム会社A社へ。
定例分科会。今日は流通部門。内容の濃いものを2本ほど行う。2時間。

その後、銀座へ。
大手運輸業B社へ。全社変革のディスカッション。
ようやく形が見えつつある。
当たり前のことを実行するのが、難しいことを痛感。
次回に方向性を固める予定。2時間ほど。

その後、京橋。
大手物流業C社。担当窓口の方と近況確認と今後の方向性について討議。
大きな山をひとつ越えつつあるので、次なる戦略を検討。
面白くなってきた。1時間ほど。

その後、オフィス。再び雑務雑務。
近くでイタリアンをかきこみ。再び雑務。

仕事に関係ないことですが、先般我慢しきれず「Zガンダム 星を継ぐ者」のDVDを買ってしまった。
私の世代は結構ファンが多い。
既に2回も観てしまう。
クワトロバジーナ(シャー)とアムロ=レイの再会の場面は、涙なくしては見られない。
あー、かっこよすぎシャー様。

ガンダムシリーズはストーリがしっかりしている。
コンサル的に言えば、ロジック構成がしっかりしており、全てが一貫している。

これが大人でも魅了する理由の一つであると思う。

関係ないついでに言えば、劇場版電車男で主人公の男が着ていたTシャツに書いてある「百式」という文字。Zガンダムを知らない人には意味不明ですが、何を隠そうシャー様のモビルスーツなのです。
最後の死闘での百式の姿も、涙なくしてはみられません。

あー、ガンダムネタになると、止まらない(笑)

ちなみに人気絶頂の米国ドラマ「24」も、やまりロジックがしっかりしていてシンプルなところがヒットの原因でしょう。

2005年11月27日

季節感4

fb8d64d5.JPG自然を満喫した週末でした。

ふと考えたのですが、紅葉の季節は、もう少々早かったのでは?と思いませんか?

これも地球温暖化の影響でしょうか?

久しぶりにドライブできて楽しんでいる一方で、地球温暖化の一因である排気ガスを出している自分の行為に、複雑な心境でした。

観光地も首都圏からは集中傾向で、この2日間とんでもない大渋滞でした。
もちろん、停車中の車が皆、アイドリングしていると思うと、考えてしまいますね。

今もおそらく継続していると思いますが、上高地のようマイカーの入場制限なども考える必要があるかもしれません。

結果的に渋滞もなくなり、効率よく観光ができると思います。

微力ですが、こういったことにも今後は、考えを巡らせようと思うようなすばらしい風景でした。

何はともあれ、リフレッシュ。明日からまたがんばります。

2005年11月26日

バッテリーが4

74a15855.JPG土曜日にクライアントアポがないのは久しぶり(といっても反面デスクワークが膨大)なので、久しぶりにドライブに行こうと思った。天気もいいことだし。

しかし。。。。

一番乗っていない車に乗ろうと思い、セルを回すが、うんともすんともいわない。

そう、バッテリーがあがってしまっていました。ライトつけっぱなしでもないのに。

年間で700キロも乗らないなら当然か。

結構ショック。天気もいいし、時間もあるのに。仕方ないですかね。

あきらめて別の車で、走る。

折角なので紅葉でもと山方面に向かう。

しかし。。。

世の中、紅葉が最盛期だということも知らず、大渋滞にはまる。

ということで、開き直り、ゆっくりしてから帰ることにします。

やはり自然はいいですねー。

休むどころかデスクワークがなぜかこうやってはかどっています【笑】


kaznori0102 at 17:09|この記事のURLComments(37)TrackBack(0)場所 | 趣味

2005年11月25日

今週も4

5時起床。朝一で出張のため、ジムなし朝セット。
最近は起きても真っ暗。朝セットがつらい季節。

大手製造業A社にて、業務改善プロジェクト。
この企業とは長年のお付き合い。
いろいろと取組をしており、今回も新しいことに取り組んでいる。
結果が出るのはまだ先だが、少しずつ進めていきたい。

トンボ帰りで東京へ。
丸の内にて超大手企業B社にて、事業投資先企業向けの勉強会。
テーマは「業務改革」。
最近、実際のコンサルティングの場で感じることを、話す。1時間ほど。

その後、オフィスに戻り、雑務。

今週は夜遅い日が続いたので、早めに休もう。といっても既にこんな時間ですが。

2005年11月24日

ホテル様様

5時起床。昨日のパーティーの残り酒を振り切り、朝セット。

午前中は恵比寿で雑務。黙々。
その後、オフィスに戻り、資料の整理などなど。

夕方はウェスティンホテルにて、大手精密機器メーカーA社とミーティング。
ABCに関する事例紹介や活用シーンを紹介する。
少しでも参考にしていただき、何らかのビジネスが生まれればと思う。1時間強。

続いて、同じくウェスティンにて、某氏と打ち合わせ。
同じ場所で引き続きと思ったが、後ろの席でなにやらこじれた男女の話。
どうやら、お医者様同士で大声上げて女性が怒り狂っていた。
内容は想像通りのありふれた話。慰謝料やらなんやらで、あまりにうるさいので、場所を移す。

この方はマーケティングのプロであり、いくつかの弊社の案件に協力してもらうことになりそう。1時間ほど。

夜は近所で和食を食べながら打ち合わせ。午前様。
明日は朝一で名古屋。ちょっときついか。。。

オフィスの近くにフォーマルなホテルがあるのは、何かと重宝。

2005年11月23日

遅ればせながら4

675317ae.JPG遅ればせながら、本日、弊社3周年のパーティーを行いました。
日々の忙しさを理由に4ヶ月以上もずれ込んでしまいました。反省。

おかげさまで、創業時よりクライアントや仲間、そして周りの人々に支えられ、ここまで驚異的な成長を維持してきました。

今後も期待以上に成長していくべく、日々精進していきたいと思います。

私のような仕事は、スキルや経験、知識、智恵といった類のものが重要なことは当たり前なのですが、やはり最終的には、「相手を思いやる心」だと思っています。

相手の立場に立ち、物事を熟考し、親身になって全ての案件に平等に全精力を傾ける。

中途半場ではできない仕事であるからこそ、やりがいはひとしおです。

これかれもがんばっていきます。

PS:写真は本マグロの解体ショーです。30キロオーバーだそうです。
 お鮨に焼き物に刺身にと美味しくいただきました。感謝。





2005年11月22日

世の中4

6e82ff34.JPG5時起床。昨日は、A社の方々と午前様でしたので、今日は朝がつらい。
でも気合で朝セット。継続継続。

昨日に引き続き、飯田橋にて大手システム会社A社の企業研修講師。

今日はケーススタディのまとめと発表。

はじめての内容でしたが、皆なんとかまとまった。

いつも書いていますが、研修は受講後が大切。

それぞれが現場に戻って、率先して活用していくことが何よりも重要。

ぜひいかしてほしい。

A社でも今回のプログラムを今後本格稼動させることを検討のこと。

ぜひそうしていただき、企業文化にしていただければと思う。

その後、紀尾井町へ。

投資先かつ役員である「コファーズジャパン」取締役会。
サイトがクリスマス仕様になった。ぜひのぞいてほしい(右欄外リンク先参照)。

まだまだ問題は山積みですが、それがベンチャーの良いところ。
初心を忘れず、うまくアーリステージを乗り切りたい。

外にでたら、赤坂プリンスがクリスマス状態でしたので、パシリ。

2005年11月21日

久しぶりの4

365b52c5.JPG4時半起床。月曜なので、ジムなし朝セット。
朝はさすがに寒い。しかも真っ暗。冬ですねー。
鍋指数なる指数があるらしく、その指数も冬に突入とか。

今日明日と終日飯田橋にて研修講師をしてます。

参加者の皆さんは、全国から選ばれた若手。
がんばって、研修内容をものにし、現業にいかしてほしいものです。

ケーススタディーはまだまだ続くのでした。
Profile
岡田和典
名古屋大学大学院プロセス設計工学修了。
三菱商事、外資系コンサルティングを経て1998年プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント株式会社入社。

消費財メーカー、卸売企業、小売業において、営業、物流、間接部門の業務改革に従事し、個々の企業にとどまらず、サプライチェーン企業間の変革、戦略立案等に数多く従事。数多くの実績を残す。

業界という垣根を越え、ハイテク、製造企業においても幅広くABC/ABMを中心とした企業変革コンサルティングに従事。PWCコンサルティング株式会社 製造・流通産業事業部 戦略グループ パフォーマンスマネジメントチームリーダー 兼 シニアマネージャーを歴任し、ABC/ABM、バランスとスコアカード(BSC)をベースとした戦略立案を幅広い業界で推進していてきた。

2002年8月からは元マッキンゼー日本代表の大前研一氏が社長を務めるジェネラル・サービシーズ(略称GSI−JAPAN)に取締役副社長兼最高執行責任者(COO)としてファウンダーとして参画。特に中国を活用した日本企業の間接部門の効率化を推進し、2004年6月から特別顧問となる。

現在、岡田ビジネスディベロップメンツ代表取締役として上記をはじめ様々なプロジェクトや新規事業に参画し、企業価値向上に数多く従事し、実績を残している。コンサルティング活動の一方で年間70件を超える講演、セミナーの講師を実施し、ABC/ABMの有用性を伝える傍ら、流通専門誌、業界誌等への積極的な投稿活動も実施し,コンサルタント人材の育成にも力を入れている。
最近では、ABC/ABMの枠を超え、人材育成やROI(投資対効果)に基づくシステムの有効活用、経営資源の有効活用などに活躍の場をひろげている。

2005年度からは事業の柱を「コンサルティング」「インキュベーション&マネジメント」「人材育成、セミナー、パブリッシング」の3つに分け、地方企業から大手上場企業まで業種業態規模を問わず、積極的に活動をしている。

(主な書籍・執筆活動)
「ABC/ABM流通戦略」(ダイヤモンド社)
「ABC/ABM成功物語」(チェーンストアエイジ2000年4月号〜2001年3月号:全12回(ダイヤモンドフリードマン社)
「ABC活用読本」(情報志向型卸売業研究会)
「効果的な業務改革のための標準ECRスコアカード」(財団法人 流通システム開発センター)
「海外日経企業におけるABC/ABM活用事例」(タイ商工会議所8回連載:2001年)
等多数
☆求人情報☆
【☆一緒に働きませんか?☆】
業務が急速に拡大しているため、以下の業種を募集します。興味がある方は
kaz@okadabds.com
までメールにてご連絡ください。

【セクレタリー】
代表:岡田のセクリタリーを募集します。詳細はメールにて。やりがいがあると思います(本人談)

【コンサルタント】
職務経験は問いません。やる気と根性がある方を優先します。もちろん年齢性別も問いません。

問い合わせ先
ご質問、ご要望、ご意見は以下のメールへお気軽にお願い致します。
ko@okadabds.com
お薦め書籍のご紹介