2006年07月

2006年07月31日

コンサルティング冥利5

5時起床。今日は月曜、ジムなし朝セット。

まずは飯田橋。大手システム会社A社にて、定例の分科会。テーマは「製造」。
2時間ほど。

水道橋にて雑務を2時間ほど行い、再びA社へ。

大手倉庫業B社との合同プロジェクトの進捗確認会。1時間ほど。

終了後、錦糸町へ。

大手製造業C社にて、プロジェクトの中間確認会。3時間ほど。

およその方向性が決定しつつある。8月以降はより具体的なプラニングに入っていく。

終了後、近くの中華料理店でのびのびになっていたC社のメンバーも含めたキックオフ会。

オーナーである常務取締役にもご参加いただき、大いに盛り上がる。

2次会は赤坂。生演奏でのカラオケ。久しぶりに気持ちよいお酒が飲めました。

こうして騒ぐ時騒ぎ、真剣に討議する時はする。

こういった「Side By Side」のお付き合い。コンサルタントとして冥利に尽きます。

期待に沿うようこれからもがんばっていきます!


2006年07月30日

ようやく3

梅雨が明けました。平年より10日前後遅いとか。

私の方は晴れ空を尻目に、週末しか時間確保が難しい、投資先経営案件対応へ。

向ヶ丘遊園にて、西山歯研社長と食事を兼ねた打ち合わせ。

当面の方向性の議論を行う。2時間ほど。

その後、オフィスへ戻り、雑務&今週の準備など。

今週は、熊本、福岡、札幌とかなり日本中を動くことになりそうで、都内での仕事を早めに整理しておこうと思います。
kaznori0102 at 23:59|この記事のURLComments(3)TrackBack(0)

2006年07月29日

今週末も研修3

d6a2f9c7.JPG昨日今日と2日間に渡り、茅場町にて、大手製造業A社の経営幹部層向けの研修を実施していました。

写真を見ていただいても分かるように、参加者各人が私よりも一回り以上経験や年齢が高い方ばかりで、各分野に精通している方々でした。

内容は、ロジカルシンキングと管理会計。

私の本流というものありますが、2日間では、時間が短いため、かなり省略をして進行。

メリハリを利かせるため、時事ネタやケーススタディを組み込み、最低限のことを伝え、学んでいただけたかなと思います。

あとで知りましたが、この日は隅田川の花火。

梅雨空が続いていた&仕事に埋没していたので、全く知りませんでした。
風情を大切にしなくては、反省。。。

2006年07月27日

パンパン3

5時起床。ようやく時差から開放されつつある。朝セット。

今日も朝から大手システム会社A社@飯田橋。

今日は、新人や中途入社など社歴が浅い方々に対するベーシック研修。
1時間ほど説明の後、テスト。いい成績をとってほしいものです。

その後、秋葉原に、新しいPCの付属品を購入に行く。
渡米前にクラッシュして、慌ててPCのみ購入したので、バッテリーなどを買う。

疲労がピークアウトしていたので、マッサージへ。
だいぶ楽になる。

トレーナーには、いつも「パンパン」といわれる。
分かっているけどどうにもなりません(笑)。

明日から週末は企業研修。今回は幹部中の幹部向け。がんばります!


2006年07月26日

久しぶりの4

ddde52fe.JPG5時半起床。フライトラグの影響で起床が遅れ気味。朝セットはなんとか。

昨日に引き続き、大手システム会社A社@飯田橋から。

研修担当責任者と前半戦の振り返り。講師として所感を述べ、今後の研修をよりよいものにするための議論。1時間ほど。

引き続き、定例の分科会。今日は「物流」。2時間ほど。

終了後、芝へ。

日本ロジスティクスシステム協会主催の物流技術管理士資格認定講座の講師。

毎年、多くの受講者が参加をする。
今回の東京会場1回目だけでも、150社近く。皆熱心に聴いている。

テーマは「物流ABC」。3時間の長丁場。話しまくり書きまくりで多くのことを伝えた。

終了後、近くのセレスティンホテルで、大手製造業B社の研修担当役員幹部と打ち合わせ。

8月に予定されている幹部向けの内容の詳細を確認。1時間ほど。

終了後、一旦オフィスへ。雑務雑務。

21時!から親しくさせていただいているフリーペーパーの雄「R25」の藤井編集長と久しぶりの食事。

結構なサプライズネタが満載で盛り上がる。

結局午前様。久しぶりにしゃべりまくりの一日でした。

2006年07月25日

スタート4

フライトラグ。起床が安定しない。5時半起床。だらけた朝セット。だめだめ。

今日から通常業務本格始動。

まずは飯田橋。大手システム会社A社にて、定例の分科会。テーマは「流通」。
2時間ほど。

その後、恵比寿のオフィスに引き返し、雑務。

ウェスティンホテルに場所を移し、大手製造業B社にて実施中のプロジェクトについて、進捗と方向性の議論をメンバーと実施、2時間ほど。

その後、別案件などのインターナルミーティングを数本。

終了後、ガーデンプレイスにて、前職時代のマネージャーと打ち合わせ。
色々と情報交換。

今日から盆前までは、怒涛の日々。がんばります!

2006年07月24日

帰国

fbcb7704.JPG無事帰国しました。

予定より早く成田に着きました。

機内もガラガラ。都心に向かう高速も比較的すいていたので、18時前には
都心に戻りました。

オフィスの雑務を軽く行い、その後、早速仕事。

投資先の西山歯研の営業と食事がてら打ち合わせ。

時差もあるため、食事もままならないのですが、とても有意義に過ごせました。

明日からは本格稼動。気合を入れてがんばります!

写真は、帰路機内から見えた珊瑚礁。

機長が説明していましたが、名前を忘れてしまいました。

実際に見た美しさは、さすがに写真では伝えられません。

飛行機に乗り慣れている私でも、しばし、窓に張り付いて見入ってしまいました。


2006年07月23日

無知自覚。。。

4615e016.JPG疑問に思っていた物が今回宿泊のホテルにありました。
海外でははじめて見ました。

経験不足、無知でした。

世界は広しです。

私が知らなかっただけなのかも(恥)

しかし、日本版の「ターボ」表記がない(笑)。

くだらないネタですみませんでした。

2006年07月20日

1ドル=100円?5

8fc09f2b.JPG日本を離れて1週間になります。

相変わらずの天気が続いているようですが、こちらは梅雨とは無縁なので、快適です。

日中の暑さは大差ないのですが、やはり夜が全く違います。
日本の熱帯夜は、日本が亜熱帯になりつつあることの象徴だたなとつくづく思います。

こうして合間を見て、自然に身を委ねられるのは、なによりも贅沢です。

相変わらず日々、急の対応を要する案件が数件挙がってきて、PCに向かう時間も増えていますが、仕事柄仕方ないことです。

今日も携帯で1時間ほど話し込んでしまいました。

週明けには、帰国ですが、盆前まではジェットコースターな日々が待っています。
こちらにいる時に少しでも余力を溜めておかなくては。

あーそれにしても食事高過ぎです。1ドル=100円(貧乏性)の感覚なので、なにもかもインフレに感じます(笑)。

2006年07月19日

不便なこと

ここ数年のネット環境の整備はすさまじいものです。

基本的にどの滞在先でもブロードバンドが用意されており、1日2000円ほどで利用できます。

私はまだ機内でのネット環境は利用しておりませんが、そう遠くない日に、世界中どこでもブロードバンドという日が来ることでしょう。

数年前、海外出張の際、部屋に着くと、まず電話線をはずし、パソコンにつなげ、電話回線を利用してネット接続したものです。

速度は気が遠くなるほど遅く、東南アジアでは、回線状況が悪いため、途中で切れてしまい、また最初からなんてことがざらにありました。

基本的には国際電話をしっぱなしの状態なので、1回の出張で100万円!近い接続料をとられたことがあります。

しかし、こんな中でも不便なことも多数あります。

仕事以外では、以前も書きましたが、「食事」です。
これだけは、わがままといわれても、海外で日常食べるもので(高級店などでも大多数がそうだと思いますが)、おいしいと思ったためしがありません。

基本的にあっさり派なので、どうも純和食以外は毎日食べると、体のどこかがおかしくなります。

あとは、お風呂。

体が日本人より大きい欧米人が、なぜあれでよいのか?はなはだ疑問です。

最後に。。。。。トイレ。
書かなくてもわかりますね(笑)。

あの設備は日本だけなのでしょうか?外国でも受けそうですが。
なんでもウィルスミスは大のお気に入りで、来日時に大量に買っていったとか。


Profile
岡田和典
名古屋大学大学院プロセス設計工学修了。
三菱商事、外資系コンサルティングを経て1998年プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント株式会社入社。

消費財メーカー、卸売企業、小売業において、営業、物流、間接部門の業務改革に従事し、個々の企業にとどまらず、サプライチェーン企業間の変革、戦略立案等に数多く従事。数多くの実績を残す。

業界という垣根を越え、ハイテク、製造企業においても幅広くABC/ABMを中心とした企業変革コンサルティングに従事。PWCコンサルティング株式会社 製造・流通産業事業部 戦略グループ パフォーマンスマネジメントチームリーダー 兼 シニアマネージャーを歴任し、ABC/ABM、バランスとスコアカード(BSC)をベースとした戦略立案を幅広い業界で推進していてきた。

2002年8月からは元マッキンゼー日本代表の大前研一氏が社長を務めるジェネラル・サービシーズ(略称GSI−JAPAN)に取締役副社長兼最高執行責任者(COO)としてファウンダーとして参画。特に中国を活用した日本企業の間接部門の効率化を推進し、2004年6月から特別顧問となる。

現在、岡田ビジネスディベロップメンツ代表取締役として上記をはじめ様々なプロジェクトや新規事業に参画し、企業価値向上に数多く従事し、実績を残している。コンサルティング活動の一方で年間70件を超える講演、セミナーの講師を実施し、ABC/ABMの有用性を伝える傍ら、流通専門誌、業界誌等への積極的な投稿活動も実施し,コンサルタント人材の育成にも力を入れている。
最近では、ABC/ABMの枠を超え、人材育成やROI(投資対効果)に基づくシステムの有効活用、経営資源の有効活用などに活躍の場をひろげている。

2005年度からは事業の柱を「コンサルティング」「インキュベーション&マネジメント」「人材育成、セミナー、パブリッシング」の3つに分け、地方企業から大手上場企業まで業種業態規模を問わず、積極的に活動をしている。

(主な書籍・執筆活動)
「ABC/ABM流通戦略」(ダイヤモンド社)
「ABC/ABM成功物語」(チェーンストアエイジ2000年4月号〜2001年3月号:全12回(ダイヤモンドフリードマン社)
「ABC活用読本」(情報志向型卸売業研究会)
「効果的な業務改革のための標準ECRスコアカード」(財団法人 流通システム開発センター)
「海外日経企業におけるABC/ABM活用事例」(タイ商工会議所8回連載:2001年)
等多数
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