2006年08月

2006年08月20日

那須

今日は、とある企業のマーケティングをかねて那須高原へ。
内容はおいおい報告します。

最近はテレビの力もあって、那須高原の人気が復活したとか。
変わって、日光や塩原がだめだとか。

メディアの力はすごいですね。

実はこの文中にヒントが。。。。

実のある調査ができました。
kaznori0102 at 23:23|この記事のURLComments(0)TrackBack(0)場所 

2006年08月19日

!!5

昨日から栃木に来ています。

栃木は洋食不毛の地といわれているらしいですが、
今回のランチにお邪魔した「B(名前は内緒)」というイタリアンフレンチには
度肝を抜かれました。

かなりの僻地。しかも中心地からは離れた住宅街。
50席近くある比較的大箱。

流行らないまずい料理が出てくる典型的な要素を全て兼ね備えているかのような店。
概観も喫茶店の様相。

しかし。

まさに!!!
でした。

東京をはじめ、仕事柄様々な地域で美味しいものをいただいているのですが、ここのランチは、その中でもピカイチでした。

味は勿論。最も驚いたのが、その値段。

サラダ、前菜、スープ、メイン、ライス/パン、デザート、ドリンク

どれも手抜きない料理が出てきて、なんと1300円!!

ひっくり返りました。

当然、店は連日超満員だとか。

強く同意。

これが都心の一等地ならば、3000円オーバーでもOKかと思います。

いやー参りました。また機会があれば、別メニューを試してみよう。

その中でもロールキャベツはこれまで最高の味でした。

2006年08月18日

一路北へ4

5時起床。当然朝セット!

今日はまず恵比寿で、スタッフと打ち合わせ。1時間ほど。

その後、ウェスティンホテルで、大手製造業A社担当と来期の研修プランについての打ち合わせ。1時間ほど。

一旦オフィスに戻り、雑務をこなした後、東北新幹線で、一路宇都宮へ。

東京から50分。ほんと近いです。

もちろん、餃子。私は「みんみん派」。

都内でいう「宇都宮餃子」全部美味しくありません。

やはり、本場。

味が違います。

うーん。美味しい。

それにしても、東京より暑いかも。

明日から那須やら穴場やら調査に行ってまいります!

2006年08月17日

サービスの本質

5時起床。朝セット。

今日はまず恵比寿にて、大手倉庫業A社担当者と新規案件の打ち合わせ。1時間ほど。

その後、オフィスに戻り、雑務。

私用のため、新宿伊勢丹へ。車で行ったのですが、比較的スムースに駐車場に入れる。週末はこうもいかない。
長蛇の列。

二子玉川の高島屋のようなバレーパーキングを検討していただきたいものです。
このサービスはかなり便利。
ABC的観点からも、あの長蛇の列に並び、アイドリングで環境を壊し、ガソリンを無駄にするのなら、1000円払った方が圧倒的に安価。
意外に知られてないらしい。
ちなみにこのサービスは待ち時間はゼロ。
その上、至れり尽くせるのサービスがある。興味ある方はぜひお試しあれ。

その後、オフィスに戻り、雑務。

夜は、スタッフ他と打ち合わせを兼ねた食事。

お盆週間ももうすぐ終わり。
来週から年末まで一気に走ります!

2006年08月16日

ぐるぐるぐる

5時起床。朝セット。寝不足。

今日は都内で予定が目白押し。

まずウェスティンホテルにて、スタッフとMtg。1時間ほど。

引き続き、大手製造業A社企画系幹部とMtg。1時間ほど。

最近リニューアルしたウェスティンホテルのメインダイニングはすごくいい。
雰囲気、料理、なかなか。昨今の流行をうまく取り入れた作り。
ちょくちょく利用してみることにしよう。

その後、タクシー、電車を乗り継ぎ、錦糸町へ。
大手製造業B社にて、プロジェクトワーク。今後の方向性の確認。2時間ほど。

終了後、地下鉄にて、表参道へ。つかの間の空き時間で髪を切る。1時間。
美容院でのんびりできない。。。スケジュールのひとつとして淡々とこなす。。。

その後、当初は新宿で夜のビヤガーデンに備える予定でしたが、天気が不安定なので、参加者の便を考慮し、急遽下北沢へ変更。

下北沢でスタッフとMtg。アライアンスパートナーとMtgをこなす。
周りの雰囲気と違う。結構違和感。。。2時間ほど。

時計は18時。周りは平日にもかかわらず浴衣姿?なぜ?
そういえば、神宮の花火大会だとか。なるほど。

浴衣を尻目に、地下の居酒屋へ。
投資先の西山歯研幹部と1時間ほど、進捗会議。

その後、パートさんを含め、総勢20名での中間納涼会。
後半に向けての一致団結を図る。3時間ほど。

オフィスに戻って雑務。あっという間に1日が終わった。。。

2006年08月15日

つかの間の

5時起床。朝セット。今日は停電なし(当たり前か。。。)

今日は朝から小泉首相の靖国参拝で騒々しい。
極秘に政府が調査会社を通じて、世論調査を行ったらしい。それも2度も。
結果は若干賛成が多かったとか。

個人的な意見はありますが、ほとぼり冷めた際にでも書きたいと思います。

今日はお盆の中日ということもあり、さすがにクライアントワークはありません。

ゆっくりとオフィスでデスクワーク。

どうしてこうも溜まるものか。。。。

明日からは終日パンパンなので、気合を入れて処理処理。

天気がまた梅雨空です。。。ジメジメだと仕事に支障が。。。。



2006年08月14日

まいった

5時起床。月曜なので、ジムなし朝セット。

いつものように調子良く朝セットをこなしていた矢先。。。。

PCでメール処理を黙々とやっていた矢先。。。

「ぷちっ」←ほんとにこんな音がした。

?????ブレーカーが落ちた?????

なわけない。確認するが、ブレーカーは正常。

家中の電気が完全に死んでいる。

今までない経験。

もしかして、うちだけ??

外に出てみる。

やはり廊下やエレベーターは通常通り作動している。

しかし。。。。

「ピンピンピーン」

とエレベーターを呼ぶ音がいつもの朝とは比べ物がならないぐらい鳴り響く。

ほぼ各駅停車で1階へ。

やはり停電。しかも全館。共用部分は予備電力とのこと。

原因分からず。

部屋はみるみる蒸し風呂状態。

仕事になるならない以前にこれでは死活問題。

ほどなく復旧したのですが、原因を聞いて唖然。

日銀が景気回復に冷や水をかぶせないために1兆円の即日オペを実施する事態。
政府も対策本部を設置するまでに。

原因をつくった方の責任はどうなるのでしょうか?

タイミングとは恐ろしいものです。英国でのテロ未遂騒動直後というのもなんともいえませんね。

街中では、午前中まで影響が出ていました。


2006年08月13日

たまやー4

acd8999c.JPG昨日順延になったお台場の花火。

例年オフィスから眺めています。

今年は、あまり人を呼ばず身内のみでひっそりと鑑賞。

こういったのもいいですね。

東京の都心に住んでいると子供の頃、田舎で経験したような夏祭りや盆踊りを経験できないので、ささやかな風物詩を味わえて満足。

明日から世の中はお盆ですが、弊社は変わらず通常業務です!

2006年08月12日

すごい天気

まさに亜熱帯気候ですね。

以前このブログでも書きましたが、ここ数年で明らかに日本の気候が変化しているように思えます。

少なからず、環境破壊が影響していることは確かだと思います。

夕方からの台風のような暴風雨。雷。

今日はお台場の花火でしたが、明日へ順延とのこと。

山手線も3時間以上止まったらしいし。

1人1人が真剣に環境問題に取り組むべきでは?と思う今日この頃です。


2006年08月11日

世の中

5時起床、朝セット。暑いです。

今日はクライアントアポが珍しくない日。

終日溜まりに溜まった雑務やらですくワークやらを淡々とこなす。

それにしても、既に世の中お盆モード。

弊社はそういったイベントはありません(涙)。

大企業を辞めると、見えない恩恵に気付くものです。

早くそういったレベルの企業にならなくては。。。

Profile
岡田和典
名古屋大学大学院プロセス設計工学修了。
三菱商事、外資系コンサルティングを経て1998年プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント株式会社入社。

消費財メーカー、卸売企業、小売業において、営業、物流、間接部門の業務改革に従事し、個々の企業にとどまらず、サプライチェーン企業間の変革、戦略立案等に数多く従事。数多くの実績を残す。

業界という垣根を越え、ハイテク、製造企業においても幅広くABC/ABMを中心とした企業変革コンサルティングに従事。PWCコンサルティング株式会社 製造・流通産業事業部 戦略グループ パフォーマンスマネジメントチームリーダー 兼 シニアマネージャーを歴任し、ABC/ABM、バランスとスコアカード(BSC)をベースとした戦略立案を幅広い業界で推進していてきた。

2002年8月からは元マッキンゼー日本代表の大前研一氏が社長を務めるジェネラル・サービシーズ(略称GSI−JAPAN)に取締役副社長兼最高執行責任者(COO)としてファウンダーとして参画。特に中国を活用した日本企業の間接部門の効率化を推進し、2004年6月から特別顧問となる。

現在、岡田ビジネスディベロップメンツ代表取締役として上記をはじめ様々なプロジェクトや新規事業に参画し、企業価値向上に数多く従事し、実績を残している。コンサルティング活動の一方で年間70件を超える講演、セミナーの講師を実施し、ABC/ABMの有用性を伝える傍ら、流通専門誌、業界誌等への積極的な投稿活動も実施し,コンサルタント人材の育成にも力を入れている。
最近では、ABC/ABMの枠を超え、人材育成やROI(投資対効果)に基づくシステムの有効活用、経営資源の有効活用などに活躍の場をひろげている。

2005年度からは事業の柱を「コンサルティング」「インキュベーション&マネジメント」「人材育成、セミナー、パブリッシング」の3つに分け、地方企業から大手上場企業まで業種業態規模を問わず、積極的に活動をしている。

(主な書籍・執筆活動)
「ABC/ABM流通戦略」(ダイヤモンド社)
「ABC/ABM成功物語」(チェーンストアエイジ2000年4月号〜2001年3月号:全12回(ダイヤモンドフリードマン社)
「ABC活用読本」(情報志向型卸売業研究会)
「効果的な業務改革のための標準ECRスコアカード」(財団法人 流通システム開発センター)
「海外日経企業におけるABC/ABM活用事例」(タイ商工会議所8回連載:2001年)
等多数
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職務経験は問いません。やる気と根性がある方を優先します。もちろん年齢性別も問いません。

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