2006年01月30日

止む無し1

3c4e0bf0.JPG4時半起床。今日は比較的暖かい。
が。。。昨日までと何かが違う。体が思うようについて来ない感覚。
思いと動きが半歩ずれている感覚。

首から背中が重い。錘がのっている様。

耳も抜けず、頭痛がする。リンパが腫れているようだ。

ただ、唯一の救いは、熱っぽくはない。

開き直って、朝セット。幸運?にも月曜なので、ジムは休み。

家を出る頃には、7割ぐらいの調子。なんとか乗り切れそう。

最初のアポは、東銀座。
大手流通業A社。経営層、マネジメント層、現場層それぞれに対する課題ヒヤリングと今後の方向性を策定する合宿ならびにプロジェクトの最終確認の打ち合わせを社長、幹部と行う。
大筋の内容とスケジュールは合意。あとは、成果を出すのみ。
2月早々開始となる。1時間ほど

その後、品川へ。
外資系大手システム会社B社幹部とアライアンスの打ち合わせ。
日系外資系問わず、システム会社が悩んでいるポイントは共通。

最近では、企業の投資スタンスがよりシビアになり、定量的かつ定性的な効果を求められる。
機能説明だけでは、売れない時代。

ここ数年、ある企業とタイアップし、徹底的にこの分野のソリューションを作りこんだ。
実際に成果も出てきているこの考えを、チューニングして適用していきたい。1時間ほど。

その後、同じく品川で大手企業C社と打ち合わせ。
新事業を立ち上げるための戦略策定プロジェクト。
内容的にも興味深い反面、かなりの難易度。
私自身もチャレンジングのスタンスでのぞんでいる。

前回の中間報告の結果を受けて、今後の方向性の議論を2時間ほど。

一通りの予定が完了し、気が抜けたのか、どっと疲れが襲う。

夜の予定はキャンセルさせていただき、止む無く医者へ行くことにする。

せっかちな性格なので、あの病院での待ち時間の苦痛が耐えられない。
今日も案の定、風邪が流行っているせいか、19時近くだというのに、20人以上が待っている。
逆に待っている間に悪化しそうな勢い。

おとなしく待つこと1時間。やっと診察と思ったら、案の定、診察自体は数分間。
「風邪から来るものです」では、なにがなんだか分からない!
コンサルティングをしてしまいそうだった(笑)。

会計をすませ、薬を受け取って、病院を出るまで1時間強。
時間の無駄。。なんて思ってはいけないのですが。。。

「病は気から」気合を入れて明日からはがんばります。

案の定が多い1日でした。







kaznori0102 at 22:51│Comments(8)TrackBack(0)

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この記事へのコメント

1. Posted by Mami Hayama   2006年01月31日 03:36

お体 大丈夫ですか?

おやすみの際にマスクをされるといいと思います。

それからお薬は
「体温と同じ位のぬるま湯」で服用されると効きますよ。

    お大事に
2. Posted by Century Abode   2006年08月15日 17:57
5 I thout to do it in my local version :(
3. Posted by Reo Michigan   2006年08月15日 23:35
5 Not really new...
4. Posted by Singular Incarnate Promotional Gift   2006年08月16日 07:45
5 Thanks for taking the time to do it...
5. Posted by Gambol Playscript Paradise Poker   2006年08月16日 19:27
5 I'm working :(
6. Posted by Design Facility Management   2006年08月18日 06:00
5 Very nice write up.
7. Posted by Health Benefit Of Cayenne Pepper   2006年08月19日 14:40
5 i am not sure as to why...
8. Posted by Quick Pay Cash Loan   2006年08月19日 18:04
5 I had and the fix I found...

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Profile
岡田和典
名古屋大学大学院プロセス設計工学修了。
三菱商事、外資系コンサルティングを経て1998年プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント株式会社入社。

消費財メーカー、卸売企業、小売業において、営業、物流、間接部門の業務改革に従事し、個々の企業にとどまらず、サプライチェーン企業間の変革、戦略立案等に数多く従事。数多くの実績を残す。

業界という垣根を越え、ハイテク、製造企業においても幅広くABC/ABMを中心とした企業変革コンサルティングに従事。PWCコンサルティング株式会社 製造・流通産業事業部 戦略グループ パフォーマンスマネジメントチームリーダー 兼 シニアマネージャーを歴任し、ABC/ABM、バランスとスコアカード(BSC)をベースとした戦略立案を幅広い業界で推進していてきた。

2002年8月からは元マッキンゼー日本代表の大前研一氏が社長を務めるジェネラル・サービシーズ(略称GSI−JAPAN)に取締役副社長兼最高執行責任者(COO)としてファウンダーとして参画。特に中国を活用した日本企業の間接部門の効率化を推進し、2004年6月から特別顧問となる。

現在、岡田ビジネスディベロップメンツ代表取締役として上記をはじめ様々なプロジェクトや新規事業に参画し、企業価値向上に数多く従事し、実績を残している。コンサルティング活動の一方で年間70件を超える講演、セミナーの講師を実施し、ABC/ABMの有用性を伝える傍ら、流通専門誌、業界誌等への積極的な投稿活動も実施し,コンサルタント人材の育成にも力を入れている。
最近では、ABC/ABMの枠を超え、人材育成やROI(投資対効果)に基づくシステムの有効活用、経営資源の有効活用などに活躍の場をひろげている。

2005年度からは事業の柱を「コンサルティング」「インキュベーション&マネジメント」「人材育成、セミナー、パブリッシング」の3つに分け、地方企業から大手上場企業まで業種業態規模を問わず、積極的に活動をしている。

(主な書籍・執筆活動)
「ABC/ABM流通戦略」(ダイヤモンド社)
「ABC/ABM成功物語」(チェーンストアエイジ2000年4月号〜2001年3月号:全12回(ダイヤモンドフリードマン社)
「ABC活用読本」(情報志向型卸売業研究会)
「効果的な業務改革のための標準ECRスコアカード」(財団法人 流通システム開発センター)
「海外日経企業におけるABC/ABM活用事例」(タイ商工会議所8回連載:2001年)
等多数
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