2006年02月21日

出会い3

5時起床。体調もほぼ戻ったので、朝セット。

今日は都内で朝から晩まで都内で予定がぎっしり。

まずは飯田橋。大手システム会社A社へ。
来期の方針について1時間ほど担当者と議論。

A社とは取り組みを開始して3年近くが経過するが、取組内容が経営方針のひとつに数えられるようになった。喜ばしいこと。
現状に満足せず、さらなる発展を目指していく。

その後、引き続き、定例の分科会を2時間ほど。

御茶ノ水へ移動。
大手製造業B社にて、営業戦略プロジェクト。3時間ほど。

その後B社にて、個別打ち合わせを30分ほどこなした後、一旦恵比寿に戻り、1時間ほど本日2度目のジム。

体がなまっているので、1時間ほど体を動かす。

18時から六本木へ。投資先である「コファーズジャパン」の定例役員会と株主総会。

重要議案が目白押しのため、3時間ほど。今年は勝負。夏ごろにサプライズな仕掛けを準備中。楽しみ。

その後、他の株主と食事を兼ねた打ち合わせ。
株主構成に関係するので、詳細は書けませんが、楽しい時間を過ごす。

すっかり午前様。
フィギアどうしよう。。。。

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この記事へのコメント

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Profile
岡田和典
名古屋大学大学院プロセス設計工学修了。
三菱商事、外資系コンサルティングを経て1998年プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント株式会社入社。

消費財メーカー、卸売企業、小売業において、営業、物流、間接部門の業務改革に従事し、個々の企業にとどまらず、サプライチェーン企業間の変革、戦略立案等に数多く従事。数多くの実績を残す。

業界という垣根を越え、ハイテク、製造企業においても幅広くABC/ABMを中心とした企業変革コンサルティングに従事。PWCコンサルティング株式会社 製造・流通産業事業部 戦略グループ パフォーマンスマネジメントチームリーダー 兼 シニアマネージャーを歴任し、ABC/ABM、バランスとスコアカード(BSC)をベースとした戦略立案を幅広い業界で推進していてきた。

2002年8月からは元マッキンゼー日本代表の大前研一氏が社長を務めるジェネラル・サービシーズ(略称GSI−JAPAN)に取締役副社長兼最高執行責任者(COO)としてファウンダーとして参画。特に中国を活用した日本企業の間接部門の効率化を推進し、2004年6月から特別顧問となる。

現在、岡田ビジネスディベロップメンツ代表取締役として上記をはじめ様々なプロジェクトや新規事業に参画し、企業価値向上に数多く従事し、実績を残している。コンサルティング活動の一方で年間70件を超える講演、セミナーの講師を実施し、ABC/ABMの有用性を伝える傍ら、流通専門誌、業界誌等への積極的な投稿活動も実施し,コンサルタント人材の育成にも力を入れている。
最近では、ABC/ABMの枠を超え、人材育成やROI(投資対効果)に基づくシステムの有効活用、経営資源の有効活用などに活躍の場をひろげている。

2005年度からは事業の柱を「コンサルティング」「インキュベーション&マネジメント」「人材育成、セミナー、パブリッシング」の3つに分け、地方企業から大手上場企業まで業種業態規模を問わず、積極的に活動をしている。

(主な書籍・執筆活動)
「ABC/ABM流通戦略」(ダイヤモンド社)
「ABC/ABM成功物語」(チェーンストアエイジ2000年4月号〜2001年3月号:全12回(ダイヤモンドフリードマン社)
「ABC活用読本」(情報志向型卸売業研究会)
「効果的な業務改革のための標準ECRスコアカード」(財団法人 流通システム開発センター)
「海外日経企業におけるABC/ABM活用事例」(タイ商工会議所8回連載:2001年)
等多数
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業務が急速に拡大しているため、以下の業種を募集します。興味がある方は
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までメールにてご連絡ください。

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