2006年03月30日

ドッグ入り4

ff72be8e.JPG今日は午前中に重要な討議があるので、その準備のため、4時半起床。
既に明るくなってきています。もうすぐ春本番。夏もまじかですね。

朝セットをこなし、錦糸町へ。
カフェでメンバーと本日討議に使う資料の最終確認。
昨日もほぼ徹夜でメールでやり取り。便利になったものです。

1時間ほどで方向性を確認し、大手製造業A社へ。

担当役員、幹部と来週の最終報告内容の最終的な詰め。

詳細な点まで気遣いが必要なので、細かい箇所までくまなくチェック。
およその方向性の共有ができた。来週は社長以下30名近くが集まる中での報告。
よりよい内容にしたい。2時間ほど。

その後電車で四ツ谷へ。

ここ数年間、仕事の忙しさにかこつけて、唯一無二の資本である体のチェックを怠っていたので、今日明日と人間ドッグ入り。

折角受けるのであれば、最先端のものをと考え、紹介を受けた「四ツ谷メディカルキューブ」へ。

ここは最先端の医療機器、有能なスタッフを抱え、トータル的なケアをワンストップで提供し、しかも四ツ谷という都心のど真ん中にある。

最近の健康ブームに相まって、メディアに度々登場する名医が目白押し。

しかもホスピタリティも完璧で、出される料理は、あの「ミクニ」のヘルシーフレンチというから恐れ入る。

今日は第1日目でしたが。。。。。

恐れ入りました。ハイ。完敗です。

私が歯の業界で目指そうとしている姿が、そこにはありました。

なんといっても、時間がかからない。

せっかちな私、そして病院嫌いの大半の方が理由にあげる「待ち時間」が皆無。
恐ろしいぐらいの要領の良さで検査が進行していき、あっという間に終了。

詳細は明日終了後にレポートします。

合間でPC広げて仕事をしている自体、「病気」ですが。。。。

明日は話題のPETにも挑戦します!

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この記事へのコメント

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Profile
岡田和典
名古屋大学大学院プロセス設計工学修了。
三菱商事、外資系コンサルティングを経て1998年プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント株式会社入社。

消費財メーカー、卸売企業、小売業において、営業、物流、間接部門の業務改革に従事し、個々の企業にとどまらず、サプライチェーン企業間の変革、戦略立案等に数多く従事。数多くの実績を残す。

業界という垣根を越え、ハイテク、製造企業においても幅広くABC/ABMを中心とした企業変革コンサルティングに従事。PWCコンサルティング株式会社 製造・流通産業事業部 戦略グループ パフォーマンスマネジメントチームリーダー 兼 シニアマネージャーを歴任し、ABC/ABM、バランスとスコアカード(BSC)をベースとした戦略立案を幅広い業界で推進していてきた。

2002年8月からは元マッキンゼー日本代表の大前研一氏が社長を務めるジェネラル・サービシーズ(略称GSI−JAPAN)に取締役副社長兼最高執行責任者(COO)としてファウンダーとして参画。特に中国を活用した日本企業の間接部門の効率化を推進し、2004年6月から特別顧問となる。

現在、岡田ビジネスディベロップメンツ代表取締役として上記をはじめ様々なプロジェクトや新規事業に参画し、企業価値向上に数多く従事し、実績を残している。コンサルティング活動の一方で年間70件を超える講演、セミナーの講師を実施し、ABC/ABMの有用性を伝える傍ら、流通専門誌、業界誌等への積極的な投稿活動も実施し,コンサルタント人材の育成にも力を入れている。
最近では、ABC/ABMの枠を超え、人材育成やROI(投資対効果)に基づくシステムの有効活用、経営資源の有効活用などに活躍の場をひろげている。

2005年度からは事業の柱を「コンサルティング」「インキュベーション&マネジメント」「人材育成、セミナー、パブリッシング」の3つに分け、地方企業から大手上場企業まで業種業態規模を問わず、積極的に活動をしている。

(主な書籍・執筆活動)
「ABC/ABM流通戦略」(ダイヤモンド社)
「ABC/ABM成功物語」(チェーンストアエイジ2000年4月号〜2001年3月号:全12回(ダイヤモンドフリードマン社)
「ABC活用読本」(情報志向型卸売業研究会)
「効果的な業務改革のための標準ECRスコアカード」(財団法人 流通システム開発センター)
「海外日経企業におけるABC/ABM活用事例」(タイ商工会議所8回連載:2001年)
等多数
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