2006年03月31日

Value For Money5

bf0cc9e4.JPG昨日に引き続き、人間ドッグ2日目。

相変わらず、スムース極まりない。

今日になって気付いたのですが、各受診者が会わないように、コンシェルジェがうまく誘導をしている。
あたかも自分一人のために全てのスタッフが動いてくれているような錯覚を感じる。
こういった心遣いは非常に大切。

私の仕事でも、カタカナ専門用語を連発する方やMBAかぶれの先生面の方が見受けられるが、相手の立場に立って行動することが重要と改めて思う。

以前、某プロ野球球団のアドバイザーをしていた機会があったのですが、その当時、日本球界は大荒れ。

当時の選手会長が「For Our Fun」という言葉を前面に出して、経営側と交渉をしていたのですが、主張している内容は、ほとんど「護身」。
つまりファンのためにどうするということではなく、選手の立場ばかりを主張。

当時メディアでは、経営側の断片的な発言をとって、面白おかしく伝えていたのですが、そのような発言が生まれた背景を伝えようとしない。

経営トップが、ああいった発言をした背景(原因)を知ることが重要ではと当時は思ったものです。

今日は、重めの検査が続く。
検査の内容は週末にでも紹介します。

午前中であっという間に検査が終わり、優雅なランチ。
この間にデータを即整理し、午後1で専門医によるカウンセリング。

これまでなら郵送で数週間が常識だったのですが、これも画期的ですね。
無駄がない!

しかもランチは。。。。

写真のとおり、アンチエイジング。しかもフレンチの巨匠ミクニ氏のレストラン。
味も絶品!お世辞抜きです。

恐れ入りました。

確かに料金は高いですが、これであれば、満足いや大満足の内容だと思います。


kaznori0102 at 12:26│Comments(1)TrackBack(0)

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この記事へのコメント

1. Posted by ディズニー カーテン選び   2013年11月26日 19:12
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Profile
岡田和典
名古屋大学大学院プロセス設計工学修了。
三菱商事、外資系コンサルティングを経て1998年プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント株式会社入社。

消費財メーカー、卸売企業、小売業において、営業、物流、間接部門の業務改革に従事し、個々の企業にとどまらず、サプライチェーン企業間の変革、戦略立案等に数多く従事。数多くの実績を残す。

業界という垣根を越え、ハイテク、製造企業においても幅広くABC/ABMを中心とした企業変革コンサルティングに従事。PWCコンサルティング株式会社 製造・流通産業事業部 戦略グループ パフォーマンスマネジメントチームリーダー 兼 シニアマネージャーを歴任し、ABC/ABM、バランスとスコアカード(BSC)をベースとした戦略立案を幅広い業界で推進していてきた。

2002年8月からは元マッキンゼー日本代表の大前研一氏が社長を務めるジェネラル・サービシーズ(略称GSI−JAPAN)に取締役副社長兼最高執行責任者(COO)としてファウンダーとして参画。特に中国を活用した日本企業の間接部門の効率化を推進し、2004年6月から特別顧問となる。

現在、岡田ビジネスディベロップメンツ代表取締役として上記をはじめ様々なプロジェクトや新規事業に参画し、企業価値向上に数多く従事し、実績を残している。コンサルティング活動の一方で年間70件を超える講演、セミナーの講師を実施し、ABC/ABMの有用性を伝える傍ら、流通専門誌、業界誌等への積極的な投稿活動も実施し,コンサルタント人材の育成にも力を入れている。
最近では、ABC/ABMの枠を超え、人材育成やROI(投資対効果)に基づくシステムの有効活用、経営資源の有効活用などに活躍の場をひろげている。

2005年度からは事業の柱を「コンサルティング」「インキュベーション&マネジメント」「人材育成、セミナー、パブリッシング」の3つに分け、地方企業から大手上場企業まで業種業態規模を問わず、積極的に活動をしている。

(主な書籍・執筆活動)
「ABC/ABM流通戦略」(ダイヤモンド社)
「ABC/ABM成功物語」(チェーンストアエイジ2000年4月号〜2001年3月号:全12回(ダイヤモンドフリードマン社)
「ABC活用読本」(情報志向型卸売業研究会)
「効果的な業務改革のための標準ECRスコアカード」(財団法人 流通システム開発センター)
「海外日経企業におけるABC/ABM活用事例」(タイ商工会議所8回連載:2001年)
等多数
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業務が急速に拡大しているため、以下の業種を募集します。興味がある方は
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