2006年06月30日

お蔭様で5

5時起床、いつもと変わらず朝セット。

今日は8時から飯田橋の大手システム会社A社へ。
企画系の方と打ち合わせを30分ほど。

この時期、大手企業は株主総会明けということもあり、人事異動や組織改変が相次ぐ。

それにともない、A社でも組織改変に伴う新年度の戦略について、相談を受ける。

引き続き、定例の分科会を2時間。テーマは「製造業」。

お昼をはさみ、15時より同じくA社にて、今度は新人&中途向けの研修会講師。
2時間ほど。
こういった場を会社が提供してくれるありがたさは離れてみないと分かりませんね。
ぜひ活用していただきたいものです。

終了後、八重洲へ。
大手製造業B社にて、来週末実施予定の次世代リーダー研修第3回の最終打ち合わせ。30分ほど。

オフィスに戻り、雑務を淡々。

PS:お蔭様でわが社も4年目を無事迎えることができました。
   新たなことにチャレンジした1年でしたが、方向性がみえてきた感じです。
   5年目は、その中からいくつか具現化し、新たな成長を描ければと思います。


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この記事へのコメント

1. Posted by Allstate Insurance And Diversification Strategy   2006年09月08日 14:04
5 Thats correct!

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Profile
岡田和典
名古屋大学大学院プロセス設計工学修了。
三菱商事、外資系コンサルティングを経て1998年プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント株式会社入社。

消費財メーカー、卸売企業、小売業において、営業、物流、間接部門の業務改革に従事し、個々の企業にとどまらず、サプライチェーン企業間の変革、戦略立案等に数多く従事。数多くの実績を残す。

業界という垣根を越え、ハイテク、製造企業においても幅広くABC/ABMを中心とした企業変革コンサルティングに従事。PWCコンサルティング株式会社 製造・流通産業事業部 戦略グループ パフォーマンスマネジメントチームリーダー 兼 シニアマネージャーを歴任し、ABC/ABM、バランスとスコアカード(BSC)をベースとした戦略立案を幅広い業界で推進していてきた。

2002年8月からは元マッキンゼー日本代表の大前研一氏が社長を務めるジェネラル・サービシーズ(略称GSI−JAPAN)に取締役副社長兼最高執行責任者(COO)としてファウンダーとして参画。特に中国を活用した日本企業の間接部門の効率化を推進し、2004年6月から特別顧問となる。

現在、岡田ビジネスディベロップメンツ代表取締役として上記をはじめ様々なプロジェクトや新規事業に参画し、企業価値向上に数多く従事し、実績を残している。コンサルティング活動の一方で年間70件を超える講演、セミナーの講師を実施し、ABC/ABMの有用性を伝える傍ら、流通専門誌、業界誌等への積極的な投稿活動も実施し,コンサルタント人材の育成にも力を入れている。
最近では、ABC/ABMの枠を超え、人材育成やROI(投資対効果)に基づくシステムの有効活用、経営資源の有効活用などに活躍の場をひろげている。

2005年度からは事業の柱を「コンサルティング」「インキュベーション&マネジメント」「人材育成、セミナー、パブリッシング」の3つに分け、地方企業から大手上場企業まで業種業態規模を問わず、積極的に活動をしている。

(主な書籍・執筆活動)
「ABC/ABM流通戦略」(ダイヤモンド社)
「ABC/ABM成功物語」(チェーンストアエイジ2000年4月号〜2001年3月号:全12回(ダイヤモンドフリードマン社)
「ABC活用読本」(情報志向型卸売業研究会)
「効果的な業務改革のための標準ECRスコアカード」(財団法人 流通システム開発センター)
「海外日経企業におけるABC/ABM活用事例」(タイ商工会議所8回連載:2001年)
等多数
☆求人情報☆
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業務が急速に拡大しているため、以下の業種を募集します。興味がある方は
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代表:岡田のセクリタリーを募集します。詳細はメールにて。やりがいがあると思います(本人談)

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職務経験は問いません。やる気と根性がある方を優先します。もちろん年齢性別も問いません。

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ご質問、ご要望、ご意見は以下のメールへお気軽にお願い致します。
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