2006年09月06日
育成
5時起床。朝セット。
まずは、芝公園。
大手素材メーカーA社へ。
中期経営計画立案に向けたプロジェクト支援の依頼。
当面の進め方についてディスカッション。
イメージは色々と沸いて出てくるようですが、いざまとめようとすると何からどのように手をつけていけばいいか分からない
こういったケースは非常に多いです。
A社も日本を代表する大企業故、歩みだすまでが大変な苦労。
「トリガー(引き金)」を見つけ出してあげることから支援がはじまりそう。
まずは今月下旬に合宿の席での講義から。
2時間ほど昼食もいただきながら。
その後、一旦オフィスに戻り、雑務。
夕方、広尾へ行き、地方大手製造業B社のプロジェクトに関するインターナルミーティング。
このプロジェクトには、様々なブレインが加わっている。
弊社としても新たな取り組み。
新機軸の新製品開発とそれに紐付くマーケティングやブランディング、セールス支援。
そのフェーズ1。新製品コンセプト固め。
来週のB社でのディスカッションに向けた内容の詰め。予定をオーバーして永遠と続く。
明日もメンバーで行うとのこと。がんばってほしい。エンドレス。
人がようやく弊社でも育つようになり、うれしい限り。
追い越されないよう私自身も常に先を歩む努力をしていかなくては。
まずは、芝公園。
大手素材メーカーA社へ。
中期経営計画立案に向けたプロジェクト支援の依頼。
当面の進め方についてディスカッション。
イメージは色々と沸いて出てくるようですが、いざまとめようとすると何からどのように手をつけていけばいいか分からない
こういったケースは非常に多いです。
A社も日本を代表する大企業故、歩みだすまでが大変な苦労。
「トリガー(引き金)」を見つけ出してあげることから支援がはじまりそう。
まずは今月下旬に合宿の席での講義から。
2時間ほど昼食もいただきながら。
その後、一旦オフィスに戻り、雑務。
夕方、広尾へ行き、地方大手製造業B社のプロジェクトに関するインターナルミーティング。
このプロジェクトには、様々なブレインが加わっている。
弊社としても新たな取り組み。
新機軸の新製品開発とそれに紐付くマーケティングやブランディング、セールス支援。
そのフェーズ1。新製品コンセプト固め。
来週のB社でのディスカッションに向けた内容の詰め。予定をオーバーして永遠と続く。
明日もメンバーで行うとのこと。がんばってほしい。エンドレス。
人がようやく弊社でも育つようになり、うれしい限り。
追い越されないよう私自身も常に先を歩む努力をしていかなくては。