2006年09月11日

あれから5年4

5時起床。朝セット。

まずは飯田橋。
大手システム会社A社にて、下期人材育成プランについて、担当者と打ち合わせ
30分。

引き続き、定例の分科会。テーマは流通。2時間ほど。

さらに、担当営業と共同提案案件2件について、打ち合わせ30分。

秋葉原に移動し、必要に迫られていた周辺機器などをまとめて購入。

その後、八重洲へ。

大手製造業B社にて、次世代リーダー研修事務局会。
いよいよ今月が最終回。テーマがかなり難しい分野なので、いかに分かりやすく伝えるかがキーになる。1時間ほど。

終了後、一旦オフィスに戻り、雑務。

その後、恵比寿にて、大手システム会社C社幹部と食事がてら打ち合わせ。
元後輩ということもあり、いろいろと考えているようだ。
面白そう。2時間ほど。蕎麦をすする。

今日は悪夢から5年。
まだ「その時」は芦屋に住んでおり、今でも鮮明にTV画面の映像を覚えている。
5年たった今も、健康被害を訴える人が後を立たないと言う。

ありきたりですが、争い事はよくありません。
互いの意見や主義主張を尊重するためには、まず自分自身を良く見つめなおし、知ることです。

肝に銘じてがんばっていきます。
kaznori0102 at 23:59│Comments(0)TrackBack(0)

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Profile
岡田和典
名古屋大学大学院プロセス設計工学修了。
三菱商事、外資系コンサルティングを経て1998年プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント株式会社入社。

消費財メーカー、卸売企業、小売業において、営業、物流、間接部門の業務改革に従事し、個々の企業にとどまらず、サプライチェーン企業間の変革、戦略立案等に数多く従事。数多くの実績を残す。

業界という垣根を越え、ハイテク、製造企業においても幅広くABC/ABMを中心とした企業変革コンサルティングに従事。PWCコンサルティング株式会社 製造・流通産業事業部 戦略グループ パフォーマンスマネジメントチームリーダー 兼 シニアマネージャーを歴任し、ABC/ABM、バランスとスコアカード(BSC)をベースとした戦略立案を幅広い業界で推進していてきた。

2002年8月からは元マッキンゼー日本代表の大前研一氏が社長を務めるジェネラル・サービシーズ(略称GSI−JAPAN)に取締役副社長兼最高執行責任者(COO)としてファウンダーとして参画。特に中国を活用した日本企業の間接部門の効率化を推進し、2004年6月から特別顧問となる。

現在、岡田ビジネスディベロップメンツ代表取締役として上記をはじめ様々なプロジェクトや新規事業に参画し、企業価値向上に数多く従事し、実績を残している。コンサルティング活動の一方で年間70件を超える講演、セミナーの講師を実施し、ABC/ABMの有用性を伝える傍ら、流通専門誌、業界誌等への積極的な投稿活動も実施し,コンサルタント人材の育成にも力を入れている。
最近では、ABC/ABMの枠を超え、人材育成やROI(投資対効果)に基づくシステムの有効活用、経営資源の有効活用などに活躍の場をひろげている。

2005年度からは事業の柱を「コンサルティング」「インキュベーション&マネジメント」「人材育成、セミナー、パブリッシング」の3つに分け、地方企業から大手上場企業まで業種業態規模を問わず、積極的に活動をしている。

(主な書籍・執筆活動)
「ABC/ABM流通戦略」(ダイヤモンド社)
「ABC/ABM成功物語」(チェーンストアエイジ2000年4月号〜2001年3月号:全12回(ダイヤモンドフリードマン社)
「ABC活用読本」(情報志向型卸売業研究会)
「効果的な業務改革のための標準ECRスコアカード」(財団法人 流通システム開発センター)
「海外日経企業におけるABC/ABM活用事例」(タイ商工会議所8回連載:2001年)
等多数
☆求人情報☆
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業務が急速に拡大しているため、以下の業種を募集します。興味がある方は
kaz@okadabds.com
までメールにてご連絡ください。

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