2006年11月16日

なんとか3

5時半起床。
昨日の夜病院に行き、抗生物質をもらい、飲んだせいか体はだいぶ楽に。

さあ今日もおそるおそる・・・・

第一声


「・・・・・」


やはり出ない。

しかし、体はだいぶ楽なので、なんとかなるさと楽観的。

「どうしよう」ではなく「どうするか」を考えよう。


極力無駄な発声をおさせ、喉に潤いを与え続ける。

飲み物もコーヒーではなく、紅茶やハーブティー。

当然マスクで完全防備。

暇さえあれば飴やトローチ。意外とこれが酷。甘いもの大の苦手なので無理矢理舐めてます。拷問。。。

ジムも普段のメニューと変更し、スチームサウナに十分入る。

いざ出陣!


今日は、まず永田町。
税理士と1時間ほど打ち合わせ。暫く会えてなかったので、互いに伝達事項が山盛り。
先生には申し訳なかったのですが、極力話さないことに。。すみません。

その後、顧問をしている内田洋行の幹部と昼食がてら打ち合わせ。1時間ほど。
じょじょに声が回復。といっても、かなりGAOGAO.

開き直って、今日の最大の関門。

普段でもきつい2時間半!の講演へ。

最初にお断りを入れ、水を大量に買い込み、スタート。

テーマは管理者向けのロジスティクス。

大手企業の役職者ばかり。

失礼がないように、気合を入れて、なんとか話し切る。

当然のことながら、終了後は、ボロボロ。

これで終わらない。。。。

品川に移動し、地方大手製造業B社社長とパシフィックホテルラウンジで最終報告。
1時間ほど、プレゼン。声がやばい。。。。

終了後、寄り道もせず、ジムのスチームサウナへ。

すぐに休みたいところですが、デスクワークが。。。。

今週末には、整えないと。

あっ。。。

そういえば、明日も午前中から15時まで講義だ。。。

この時期は、普段でさえ、きついのに、それに輪をかけていますねー!

負けない負けない。

がんばります!

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この記事へのコメント

1. Posted by 青っち   2006年11月18日 02:10
岡田様へ

お疲れ様です。
毎日、大兄のBLOGを視ては読み、学んでおる一人です。連日、体調が芳しきないようで、何かコメントをと思い書いております。

いつぞやは、新庄選手の記事へTBを付けさせていただいた者でもあり、日常業務の岡田さんメソッドを吸収したいと常々感じております。

かなり温かいお風呂につかっては、出しな一気に冷水を身体にあて、用意していた「生薑湯」を口にすれば少しは改善効能になるのかと。

日々、月々、年々と変わらぬ健康第一を。

By ビジネスの交通整理人(R)こと青っち
2. Posted by 番長   2006年11月18日 11:17
 岡田様

 いつも、ブログを拝見しております。この時期はどうしても乾燥しますから、のどをやられますよね。
 
 のどの回復には、ハチミツレモネードが僕は効くと思います。いずれにしろ、安静が一番なんですが。

 これからも、お仕事頑張ってください。
3. Posted by 岡田   2006年11月18日 23:49
To:青っち様、番長様

いつもありがとうございます。
またお心遣い深謝です。

色々な方に、温かいご配慮をいただき、こんな姿の私が情けないです。

週末でなんとか少しでも立て直すよういろいろと努力してみます。

今後とも宜しくお願い致します。

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Profile
岡田和典
名古屋大学大学院プロセス設計工学修了。
三菱商事、外資系コンサルティングを経て1998年プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント株式会社入社。

消費財メーカー、卸売企業、小売業において、営業、物流、間接部門の業務改革に従事し、個々の企業にとどまらず、サプライチェーン企業間の変革、戦略立案等に数多く従事。数多くの実績を残す。

業界という垣根を越え、ハイテク、製造企業においても幅広くABC/ABMを中心とした企業変革コンサルティングに従事。PWCコンサルティング株式会社 製造・流通産業事業部 戦略グループ パフォーマンスマネジメントチームリーダー 兼 シニアマネージャーを歴任し、ABC/ABM、バランスとスコアカード(BSC)をベースとした戦略立案を幅広い業界で推進していてきた。

2002年8月からは元マッキンゼー日本代表の大前研一氏が社長を務めるジェネラル・サービシーズ(略称GSI−JAPAN)に取締役副社長兼最高執行責任者(COO)としてファウンダーとして参画。特に中国を活用した日本企業の間接部門の効率化を推進し、2004年6月から特別顧問となる。

現在、岡田ビジネスディベロップメンツ代表取締役として上記をはじめ様々なプロジェクトや新規事業に参画し、企業価値向上に数多く従事し、実績を残している。コンサルティング活動の一方で年間70件を超える講演、セミナーの講師を実施し、ABC/ABMの有用性を伝える傍ら、流通専門誌、業界誌等への積極的な投稿活動も実施し,コンサルタント人材の育成にも力を入れている。
最近では、ABC/ABMの枠を超え、人材育成やROI(投資対効果)に基づくシステムの有効活用、経営資源の有効活用などに活躍の場をひろげている。

2005年度からは事業の柱を「コンサルティング」「インキュベーション&マネジメント」「人材育成、セミナー、パブリッシング」の3つに分け、地方企業から大手上場企業まで業種業態規模を問わず、積極的に活動をしている。

(主な書籍・執筆活動)
「ABC/ABM流通戦略」(ダイヤモンド社)
「ABC/ABM成功物語」(チェーンストアエイジ2000年4月号〜2001年3月号:全12回(ダイヤモンドフリードマン社)
「ABC活用読本」(情報志向型卸売業研究会)
「効果的な業務改革のための標準ECRスコアカード」(財団法人 流通システム開発センター)
「海外日経企業におけるABC/ABM活用事例」(タイ商工会議所8回連載:2001年)
等多数
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