2006年11月30日

本来4

5時起床。今日も早朝より移動があるので、ジムなし朝セット。

まずは馬車道。
大手倉庫業A社にて、社長、役員と近況についてディスカッションと今後の方向性について協議。
A社を取り巻く環境がここ数ヶ月でめまぐるしく変化しているため、その対応策を協議。1時間ほど。

その後、恵比寿に一旦戻り、雑務をこなし、八重洲へ。

大手メーカーB社にて、プロジェクトワーク。
今度開始される人材育成プランとプロジェクトの方向性について、メンバー間で協議。2時間ほど。

その後、東京駅構内にて、大手不動産会社C社役員と打ち合わせ。1時間ほど。

まだまだ。

秋葉原に移動。

大手製造業D社にて、幹部クラスを対象とした研修パッケージの説明。
17時過ぎから2時間半という強行スケジュールであったのですが、50名近く参加をいただく。
内容はリーダー育成。

皆熱心に聴いていただき、いくつかはすぐに実施できそう。
D社は日本を代表する製造業なので、こういった企業のインフラとなるような研修を実施したい。

その後、恵比寿に戻り、月末の雑務。

明日から2日間神戸の山奥で合宿です!

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この記事へのコメント

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Profile
岡田和典
名古屋大学大学院プロセス設計工学修了。
三菱商事、外資系コンサルティングを経て1998年プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント株式会社入社。

消費財メーカー、卸売企業、小売業において、営業、物流、間接部門の業務改革に従事し、個々の企業にとどまらず、サプライチェーン企業間の変革、戦略立案等に数多く従事。数多くの実績を残す。

業界という垣根を越え、ハイテク、製造企業においても幅広くABC/ABMを中心とした企業変革コンサルティングに従事。PWCコンサルティング株式会社 製造・流通産業事業部 戦略グループ パフォーマンスマネジメントチームリーダー 兼 シニアマネージャーを歴任し、ABC/ABM、バランスとスコアカード(BSC)をベースとした戦略立案を幅広い業界で推進していてきた。

2002年8月からは元マッキンゼー日本代表の大前研一氏が社長を務めるジェネラル・サービシーズ(略称GSI−JAPAN)に取締役副社長兼最高執行責任者(COO)としてファウンダーとして参画。特に中国を活用した日本企業の間接部門の効率化を推進し、2004年6月から特別顧問となる。

現在、岡田ビジネスディベロップメンツ代表取締役として上記をはじめ様々なプロジェクトや新規事業に参画し、企業価値向上に数多く従事し、実績を残している。コンサルティング活動の一方で年間70件を超える講演、セミナーの講師を実施し、ABC/ABMの有用性を伝える傍ら、流通専門誌、業界誌等への積極的な投稿活動も実施し,コンサルタント人材の育成にも力を入れている。
最近では、ABC/ABMの枠を超え、人材育成やROI(投資対効果)に基づくシステムの有効活用、経営資源の有効活用などに活躍の場をひろげている。

2005年度からは事業の柱を「コンサルティング」「インキュベーション&マネジメント」「人材育成、セミナー、パブリッシング」の3つに分け、地方企業から大手上場企業まで業種業態規模を問わず、積極的に活動をしている。

(主な書籍・執筆活動)
「ABC/ABM流通戦略」(ダイヤモンド社)
「ABC/ABM成功物語」(チェーンストアエイジ2000年4月号〜2001年3月号:全12回(ダイヤモンドフリードマン社)
「ABC活用読本」(情報志向型卸売業研究会)
「効果的な業務改革のための標準ECRスコアカード」(財団法人 流通システム開発センター)
「海外日経企業におけるABC/ABM活用事例」(タイ商工会議所8回連載:2001年)
等多数
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業務が急速に拡大しているため、以下の業種を募集します。興味がある方は
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