経営コンサルティング

2006年12月25日

クリスマスらしく4

今日はクリスマスということもあり、クラシックコンサートを鑑賞に千葉方面へ。

結構楽しめました。

その後、オフィスに戻り、一仕事。

夜は飯田橋に移動し、大手システム会社A社幹部の方々との忘年会。

クリスマスに男性陣数名で個室というのも、粋でした(笑)。
来年もさらなる発展を誓い、散会。

明日から山篭りに入り、来年以降の事業構想をまとめます!
kaznori0102 at 23:59|この記事のURLComments(11)TrackBack(0)

2006年12月22日

いやはや

大阪のホテルにて6時起床。昨日はバテバテで早めに休む。

午前中はホテルにて、ミーティングやらデスクワークやら。

その後、空港に向かい、羽田へ。

都内に戻り、オフィスにて、事務作業。

その後、ウェスティンホテルにて、打ち合わせを1本。

夜は、大手システム会社A社若手との忘年会。

若手のパワーにはいつも感心します。

私も負けてられませんね!

そういえば今週末は、Xマス。。。。しかし、仕事・・・


kaznori0102 at 23:59|この記事のURLComments(7)TrackBack(0)

2006年12月21日

稀にみる。。2

博多にて5時起床。

今日は移動がかなりタイト。

6時にはホテルを出て、歩いて博多駅へ。

特急とローカル線を乗り継ぎ2時間かけ、有田へ。

地場大手製造業A社にて、中間報告会。

トータルで3時間弱の内容でしたが、前半部のみ参加。

滞在1時間で9時40分発で博多へ逆戻り。

2時間後、福岡空港に到着。一路大阪へ。

伊丹からタクシーで大阪市内へ。

大手システム会社B社にて、研修プログラムの中間報告会と全体会議4時間ほど。

その後、B社忘年会へ参加。

かなり短時間で移動をした1日でした。

明日はこちらで一仕事の後、東京へ戻ります。
kaznori0102 at 23:04|この記事のURLComments(7)TrackBack(0)

2006年12月19日

やはり景気が3

5時半起床。朝セット。当初より1時間遅れてきている。。。

午前中は恵比寿にてデスクワーク。
昼過ぎに中目黒経由で、横浜へ。

大手倉庫業A社にて、打ち合わせ。1時間ほど。

その後、虎ノ門へ。
コンサルティング会社B社にて社長と打ち合わせ&プロジェクトメンバーと打ち合わせなど。2時間ほど。

夜は、スタッフと忘年会。2軒ハシゴ。

2軒目は六本木でした。やはりタクシーが全く拾えず。
バブルですねえ。久しぶり?に道路でタクシー拾い合戦をする光景をみました。

バブル期には「諭吉様」を振りかざしていたとかいないとか。。。

明日から今年最後の出張です。
kaznori0102 at 23:59|この記事のURLComments(5)TrackBack(0)

2006年12月18日

めずらしく3

5時半起床。月曜なので、ジムなし朝セット。

今日はまず、埼玉。

通勤ラッシュとは反対方向。それにしてもすさまじいラッシュ。毎日これでは体力がもたないなー。

大手製造業A社にて、プロジェクトワーク。今後の進め方について、メンバー間で討議。1.5時間ほど。

終了後、すぐさま都内へ。

八重洲にて、大手素材業B社にてプロジェクトワーク。
年内の中間報告に向けての方向性の討議と来年実施予定の研修プログラムの討議。
2時間ほど。

その後、同じく八重洲にて、大手倉庫業C社幹部と今後の方向性について打ち合わせ。1時間ほど。

その間も電話で何件かの案件をこなす。

恵比寿へ移動。

スタッフとのミーティングを1時間ほど。

今日は珍しく電車移動のみの1日でした。


kaznori0102 at 23:34|この記事のURLComments(8)TrackBack(0)

2006年12月15日

パワー

5時半起床。朝セット。

午前中は、デスクワーク。黙々。

午後は電車で移動し大宮。

大手システム会社A社関東支社にて、プロジェクトのキックオフ。
関東一円から幹部クラスが集まる。3時間ほど。

その後、一旦恵比寿に戻り、再びデスクワーク。

20時過ぎに水道橋へ。
A社若手と情報交換を兼ねた懇親会。

一回り近く違う世代が社会人として活躍している。私もがんばらなくては。
3時頃まで楽しい時を過ごす。
このモティベーションやパワーをなんとかA社の発展につなげたいものです。


kaznori0102 at 23:59|この記事のURLComments(5)TrackBack(0)

2006年12月14日

和み3

ee2f8ac5.JPG5時半起床。昨日より体調がかんばしくない。年末を乗り切るため、ジムは中止。

今日はまず飯田橋。
大手システム会社A社にて、協業プロジェクトの打ち合わせ30分ほど。

引き続きA社にて、定例分科会の全体会議。2時間ほど。今年の締め。
ここ4年間でかなりの成長。嬉しい限り。

その後、御茶ノ水へ。
打ち合わせを1本こなし、大手製造業B社へ。
やはり共に行っているプロジェクトの中間報告の前打ち合わせ。2時間ほど。
社長プレゼンは21日@有田にて。
およその方向付けを行い、メンバー間で役割分担。あとは発表までリモートで作業。

その後、南青山。
役員を務める「RE」にて定例の取締役会。
ようやくショップが完成。白を基調にした明るい空間。
ディスプレイも凝っている。
日本でもあまり類をみない、バラの専門店。
1時間ほど議案を議論。

歩いて近くの美容院で髪を切る。本当はのんびりリラックスして切りたいのですが、スケジュールが。。。。1時間ほど。

その後、オフィスに戻り、デスクワーク。

あー師走までこんな感じの日々が続きます。。。

明日は大宮です。


kaznori0102 at 18:35|この記事のURLComments(10)TrackBack(0)

2006年12月12日

無念。。。2

bf8e9acd.JPG大阪にて6時半起床。昨晩は遅くまで仕事。ほとんど寝れず。。。

体調が悪い。風邪の後引きと左耳と頭の痛みとリンパ腺が腫れている。。。
休むわけにはいかないので、鞭を打って起きる。

急いで準備、薬を飲むため、無理に朝食をとり、伊丹空港へ。

今日は福岡。

大手システム会社A社九州支社にて、意識改革プログラムの第1回目。

広島から鹿児島まで各拠点の幹部が集結。

気を引き締めて、4時間ほど講義&グループワーク。

本来であれば、その後懇親会で博多の夜を満喫する予定でしたが、体調と相談し、急遽帰京。

美味しいものがてんこもり&西日本の幹部の方との親睦という貴重な機会を逸した。
無念。。。。

体調管理、どうにかしなくては。。。
kaznori0102 at 23:57|この記事のURLComments(10)TrackBack(0)

2006年12月11日

「師走」の山突入

5時起床。今日は月曜。ジムなし。朝セット。

午前中は雑務やらデスクワーク。

午後から「さいたま新都心」に移動。
大手製造業A社にてプロジェクトのキックオフ2時間ほど。

終了後、ダッシュで駅へ。

在来線と新幹線を乗り継ぎ、大阪へ。4時間近くかかった。

プロジェクトメンバーとの打ち合わせなど。

明日は朝大阪で一仕事の後福岡です。

いよいよ今週から今年の最後の「山」です。

体調も不安定ですが、気合と根性で乗り切ります!
kaznori0102 at 23:13|この記事のURLComments(11)TrackBack(0)

2006年12月06日

今日はちょい北上3

284608fc.JPG今日はこんなところに来ています。
浦和レッズの本拠地?があるところです。

少しウロウロしましたが、新興都市らしく非常に整備されており、生活しやすそうです。

しかし、私のライフスタイルを考えると。。。。。

空港、新幹線、都心。。。

少し時間がかかりそう・・・

職住はまさにトレードオフですね。


kaznori0102 at 14:36|この記事のURLComments(8)TrackBack(0)
Profile
岡田和典
名古屋大学大学院プロセス設計工学修了。
三菱商事、外資系コンサルティングを経て1998年プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント株式会社入社。

消費財メーカー、卸売企業、小売業において、営業、物流、間接部門の業務改革に従事し、個々の企業にとどまらず、サプライチェーン企業間の変革、戦略立案等に数多く従事。数多くの実績を残す。

業界という垣根を越え、ハイテク、製造企業においても幅広くABC/ABMを中心とした企業変革コンサルティングに従事。PWCコンサルティング株式会社 製造・流通産業事業部 戦略グループ パフォーマンスマネジメントチームリーダー 兼 シニアマネージャーを歴任し、ABC/ABM、バランスとスコアカード(BSC)をベースとした戦略立案を幅広い業界で推進していてきた。

2002年8月からは元マッキンゼー日本代表の大前研一氏が社長を務めるジェネラル・サービシーズ(略称GSI−JAPAN)に取締役副社長兼最高執行責任者(COO)としてファウンダーとして参画。特に中国を活用した日本企業の間接部門の効率化を推進し、2004年6月から特別顧問となる。

現在、岡田ビジネスディベロップメンツ代表取締役として上記をはじめ様々なプロジェクトや新規事業に参画し、企業価値向上に数多く従事し、実績を残している。コンサルティング活動の一方で年間70件を超える講演、セミナーの講師を実施し、ABC/ABMの有用性を伝える傍ら、流通専門誌、業界誌等への積極的な投稿活動も実施し,コンサルタント人材の育成にも力を入れている。
最近では、ABC/ABMの枠を超え、人材育成やROI(投資対効果)に基づくシステムの有効活用、経営資源の有効活用などに活躍の場をひろげている。

2005年度からは事業の柱を「コンサルティング」「インキュベーション&マネジメント」「人材育成、セミナー、パブリッシング」の3つに分け、地方企業から大手上場企業まで業種業態規模を問わず、積極的に活動をしている。

(主な書籍・執筆活動)
「ABC/ABM流通戦略」(ダイヤモンド社)
「ABC/ABM成功物語」(チェーンストアエイジ2000年4月号〜2001年3月号:全12回(ダイヤモンドフリードマン社)
「ABC活用読本」(情報志向型卸売業研究会)
「効果的な業務改革のための標準ECRスコアカード」(財団法人 流通システム開発センター)
「海外日経企業におけるABC/ABM活用事例」(タイ商工会議所8回連載:2001年)
等多数
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