研修講師

2006年11月07日

流行

5時起床。朝セット。
今日は終日研修講師。詳細は、明日改めてアップします!
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2006年10月28日

研修続き4

e1fc3f88.JPG今日も昨日に引き続き、大手システム会社A社の幹部クラス向けの研修。

場所が神戸の北の方で、東京に来る前に4年間住んでいた芦屋のすぐ近く。
有馬温泉のすぐ近くということもあり、懐かしかった。

時間があれば寄って行きたかったのですが、終了後、即伊丹に戻り、東京へ。

いろいろと決めることがあり、打ち合わせなど。


kaznori0102 at 23:37|この記事のURLComments(2)TrackBack(0)

2006年10月27日

合宿中

今日明日と神戸の山奥で合宿中です!
明日詳細アップします!


kaznori0102 at 23:53|この記事のURLComments(0)TrackBack(0)

2006年09月23日

兵(つわもの)どもが夢の。。。4

e00a6944.JPG5時起床。週末なので、ジム開始時間が早いため、ジムなし朝セット。

昨日に引き続き、八重洲にて、大手製造業A社にて、次世代リーダー研修。

全5回の最終回2日目。まさに最後。

総括を含めたケーススタディーなど。

私自身もいろいろと学び、成長を実感できる数少ない取り組み。

これから12月の最終発表会までの2ヵ月半、参加者が各自悩み苦しむ。

育てたわが子を見る親心で、この期間もメールや電話でサポートをしていくつもり。

手や頭を徹底的に動かした集合研修もこれで終わり。

みんな12月に会う時は期待してますよ!
kaznori0102 at 15:57|この記事のURLComments(0)TrackBack(0)

2006年09月22日

いよいよ4

1f666780.JPG5時起床。朝セット。

今日、明日2日間は、八重洲にて大手製造業A社にて、次世代リーダー研修。

全5回の最終回第1日目。

テーマは「PLM」。

詳細は割愛しますが、製造業では避けて通れない最先端の方法論。

私自身もここ数年で徹底的に勉強した領域。

内容的に難しい領域ですが、非常にエキサイティング。

参加者もこれまでとは毛色が違う内容、しかも最終回ということもあり、少々戸惑い気味。

しかし。。

避けては通れないのです!

気合を入れて、私も解説。

明日も引き続き。

なんとか理解して、腑に落ちるようがんばるのみ。

明日を終了すると、12月の最終報告会まで、抗議はなし。

全部吸い取っていってください!

終了後、パレスホテルに移動し、大手製造業B社幹部と、9月末からはじまるプロジェクトの打ち合わせ。

完全に戦略領域。

内容的には、企業内の人でも頭を抱える領域。

携われる立場に感謝しつつ、活発な議論。食事をしながら3時間。

いろいろと充実の秋冬になりそうです!

kaznori0102 at 21:19|この記事のURLComments(2)TrackBack(0)

2006年08月30日

日本風情

dd6f1686.JPG5時起床。今日は「激しい」日。
ジムに行く時間はなく、早朝から品川駅へ向かい、まずは名古屋へ。

駅構内で地場大手流通業A社と打ち合わせ。
秋以降に開始予定の研修プログラムの概要について、意識あわせ。30分ほど。
これも面白い内容になりそうだ。

その後ローカルのJRを20分ほど乗り、地場大手製造業B社へ。
ABCによる業務改善プロジェクトと経営戦略プロジェクトの進捗確認。1時間半ほど。

ローカルで名古屋駅に戻ろうとしたところ、電車が大幅に遅れる。
名古屋駅構内をダッシュ。駅弁を買い、今度は新大阪へ。

日本ロジスティクスシステム協会主催の「物流技術士認定講座」の講師。
テーマは「物流ABC」。3時間ほど熱弁。受講者も100人前後。
皆熱心に聴いていた。

まだまだ。

新大阪に戻り、今度は京都へ。

大手システム会社C社にて、営業力強化の分科会。
その後、川床に移動し、夕食を兼ねた意見交換会。

仕事柄日本中をウロウロしていますが、川床は初体験。
夕方には過ごし易い気温になってきたので、とても快適。
京料理のおばんさいも、さっぱりして美味しい。

いろいろと議論を交わし、3時間ほど。

その後、先斗町から祇園まで20分ほど石畳の裏路地を歩く。

あー日本人でよかった。風情豊か。

祇園で1軒はしごし、その後、再び大阪へ。

北新地でもう1軒。いろいろと仕事の話を本音で出来、今後のさらなる発展を誓い合う。

時間は2時!

早朝からかなりハードな1日(というか2日)でしたが、とても有意義でした。



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2006年08月26日

だんだん4

5時起床。ジムにいけないの限界。。。体がむくんでいる感覚。

今日も終日大手製造業A社にて、次世代リーダー研修講師。

いよいよ本研修も大詰め。全体の半分を過ぎたあたり。

受講者もそれぞれ学んだことを少しずつ噛み砕いて自分のものにしつつある。

これからA社を引っ張っていく方々と時間を共有できることは私にとっても大きなプラス。

今後、もう一回2日間の研修が9月にあり、その後、中間レビューを経て、年末の発表会へと続く予定。

このパッケージングは研修としては、おそらく最高だと思う。

終了後、オフィスに戻り、雑務&来週の予定に向けての前準備。

明日は溜まった私用をこなしていきます!
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2006年08月25日

もろもろ4

5時起床。うー、1週間ジムなしは体が重くなる。。。

今日は朝から終日明日まで八重洲にて大手製造業A社の次世代リーダー研修。

今回で第4回目。テーマは「管理会計」

今後のリーダーにとって、この分野は避けては通れない分野。
大部分の方がはじめてきちんと学ぶということもあり、教える方も慎重かつ丁寧に行うことが必要。

講義とケーススタディー、そして事前事後課題をうまく織り交ぜ、時には時事ネタやユーモアを交え、メリハリを利かせて進行していく。

あっという間に夜。いつものごとく、ケーススタディにとり組んでいる参加者に後ろ髪を引かれながら、会場を後にする。

その後、オフィスに戻り、雑務。

明日も、終日研修です。
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2006年08月23日

連連4

5時起床。朝セット。ジムよー早くはじまれー。

昨日今日と、東中野にて大手システム会社A社の営業部門若手リーダー研修。
ソリューションコンサルティングセールスについて、ケーススタディを織り交ぜながら2日間みっちりと学ぶ。

今日は2日目、ケーススタディの報告があるので、グループ皆真剣に議論。
今回のグループは皆比較的優秀、今後はそれぞれの現場で生かしてほしい。

終了後、八重洲へ。
大手製造業B社にて、明日からの次世代リーダー研修第4回目の前打ち合わせ、及び先般行った後見人に対する研修内容説明会に対する振り返り。

昨年からさらに皆がパワーアップすべく切磋琢磨していることもあり、全てが進化していることを実感。

期待を裏切らないようよりよいものを自らも目指さなければ。

その後、スタッフと打ち合わせを1時間ほど。

オフィスに戻り、明日からの準備やら雑務やら。

明日から2日間B社にて研修です!
kaznori0102 at 23:59|この記事のURLComments(1)TrackBack(0)

2006年08月05日

あつー4

それにしても気温が数度高いだけで、こうも違うものですかね?

今日はさすがに「きて」ました。

朝から八重洲にて、大手製造業A社の次世代リーダー研修の追加イベント対応。

受講者を支える「後見人」の方々向けに、研修のポイントと今後の指導方針についてのレクチャー。

計8日間かけて、受講者に説明する内容を半日に凝縮して行うため、少々厳しいところもあったのですが、皆真剣に聞いていただいたので、およその理解はいただけたと思う。

これからが本番なので、ぜひ親身にアドバイスをしていただきたい。

昨年もこの場で書いたのですが、A社の研修に対する仕組みはある意味理想。
昨年よりも進化をめざしており、私自身も大変勉強になる。

期待に沿えるよう、がんばっていこう。
kaznori0102 at 22:54|この記事のURLComments(0)TrackBack(0)
Profile
岡田和典
名古屋大学大学院プロセス設計工学修了。
三菱商事、外資系コンサルティングを経て1998年プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント株式会社入社。

消費財メーカー、卸売企業、小売業において、営業、物流、間接部門の業務改革に従事し、個々の企業にとどまらず、サプライチェーン企業間の変革、戦略立案等に数多く従事。数多くの実績を残す。

業界という垣根を越え、ハイテク、製造企業においても幅広くABC/ABMを中心とした企業変革コンサルティングに従事。PWCコンサルティング株式会社 製造・流通産業事業部 戦略グループ パフォーマンスマネジメントチームリーダー 兼 シニアマネージャーを歴任し、ABC/ABM、バランスとスコアカード(BSC)をベースとした戦略立案を幅広い業界で推進していてきた。

2002年8月からは元マッキンゼー日本代表の大前研一氏が社長を務めるジェネラル・サービシーズ(略称GSI−JAPAN)に取締役副社長兼最高執行責任者(COO)としてファウンダーとして参画。特に中国を活用した日本企業の間接部門の効率化を推進し、2004年6月から特別顧問となる。

現在、岡田ビジネスディベロップメンツ代表取締役として上記をはじめ様々なプロジェクトや新規事業に参画し、企業価値向上に数多く従事し、実績を残している。コンサルティング活動の一方で年間70件を超える講演、セミナーの講師を実施し、ABC/ABMの有用性を伝える傍ら、流通専門誌、業界誌等への積極的な投稿活動も実施し,コンサルタント人材の育成にも力を入れている。
最近では、ABC/ABMの枠を超え、人材育成やROI(投資対効果)に基づくシステムの有効活用、経営資源の有効活用などに活躍の場をひろげている。

2005年度からは事業の柱を「コンサルティング」「インキュベーション&マネジメント」「人材育成、セミナー、パブリッシング」の3つに分け、地方企業から大手上場企業まで業種業態規模を問わず、積極的に活動をしている。

(主な書籍・執筆活動)
「ABC/ABM流通戦略」(ダイヤモンド社)
「ABC/ABM成功物語」(チェーンストアエイジ2000年4月号〜2001年3月号:全12回(ダイヤモンドフリードマン社)
「ABC活用読本」(情報志向型卸売業研究会)
「効果的な業務改革のための標準ECRスコアカード」(財団法人 流通システム開発センター)
「海外日経企業におけるABC/ABM活用事例」(タイ商工会議所8回連載:2001年)
等多数
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