プロジェクト(BPR)

2006年02月06日

黙々3

5時起床。月曜なのでジムなし朝セット。

7時半より恵比寿にて、早朝ミーティング。今日は寒い。1時間ほど。

オフィスに戻り、黙々とデスクワーク。
最近、デスクワークが増えてきている。なんとか効率化したいものだが、なんともしがたい。

夕方、オフィス隣のウェスティンホテルにて、大手システム会社A社の担当者の方々と打ち合わせ。
現在進行中のプロジェクト、セミナー、研修等々多岐にわたる。1時間強。

再び、オフィスへ戻り、黙々。。。

明日は都内をグルグルです。今週は土日もフルで仕事なので、効率よく仕事をこなし、メリハリをつけることを意識しなくては。

明日は雪?でしょうか?移動が多いので、少々心配です。


kaznori0102 at 21:37|この記事のURLComments(77)TrackBack(0)

2006年01月19日

ダブルヘッダー4

5時起床。勿論、朝セット。
最近、また寒さがぶり返してきていて、起きるのがつらい。

よく質問されるのですが、決して早起きが好きな訳でも、目が覚めてしまうのでもありません。
目覚まし4つを未だに使って、なんとか起きているといった感じです。

暖かい布団を離れるのは、それはもう。。。

しかし、「やる」と決めて早数年、なんとかがんばっています!
つらい分、得られるべネフィットが大きいのは確かですからね。

さて、今日は終日、御茶ノ水。
大手製造業A社にて、営業力強化の分科会。

通常は3時間を1セットですが、年末年始の反動で、今日は午前と午後に2本。

事務局の協力のもと、事前に準備をある程度していたので、昨年よりだいぶ運営がよくなってきた。
あとは、これを成果につなげ、いかに定着させるかが勝負どころですね。

ライブドアショックはどういう結末になるのでしょうかね。
私の周りでも、M&Aをビジネスモデルの前面に出している企業経営者が何人かいるのですが、いろいろと勉強をはじめているみたいです。

それほど定義が曖昧なのでしょうね。
確かに法を犯したことは問題ですが、ルールを時代の流れに合わせて、修正してこなかった国にも責任があることは言わずもがなでしょうか。

紳士協定が海外の経営者にはあるという話をよく聞きます。
例え、法律上問題がなくても、相手を陥れるような行為はビジネス上行わないというものです。

知恵を出し合い、前向きに国と一緒にルールを決めていかないと、ドッグイヤーのスピードには対応しきれなくなることは目に見えています。

今後も今回の件は、注視していこうと思います。


kaznori0102 at 23:59|この記事のURLComments(116)TrackBack(0)

2005年12月15日

バタバタ23

5時起床。いつも通りに朝セット。

今日は、夕方には成田に行かなくてはなりませんが、日中は通常通りクライアント先でワーク。

まず錦糸町。大手製造業A社へ。
全社改革プロジェクトキックオフに当たり、これまでA社が取り組んできた内容の説明を1時間半ほどいただく。

非常に大きな企業なので、中期経営計画の内容も壮大。
この計画とシナジーを出す形で、新たな案を立案するのが、当面のミッション。

非常にやりがいがある内容。

その後、引き続き、A社の別部門から別件で個別の相談をいただく。

午前中一杯A社にてワーク。

その後、電車を乗り継ぎ、馬車道へ移動。

合間の時間で、メールや雑務を処理。

大手倉庫業B社にて、定例の社長他役員陣への進捗報告ならびに今後の方針のディスカッション。

ここ数ヶ月掛けて挑んだ大手流通業C社との契約がようやく締結された。
これでA社における当面の大きな課題のひとつが解決した。
その報告と今後について。これからが開始であるので、本番はこれから。

C社の半歩先をいくように、どんどん取組を加速していきたい。
1時間ほど。

その後、ダッシュで横浜駅から電車に乗り、一端オフィスへ。
急いで準備をして、車で成田へ。

ちょうどラッシュの時間帯なので、都内は渋滞。
いつもの2倍近くの時間がかかりましたが、なんとか到着。

これから搭乗します。どうも飛行機の中は苦手です。。。。





kaznori0102 at 20:57|この記事のURLComments(309)TrackBack(0)

バタバタ4

夜から海外出張なのですが、今まで国内で仕事があったため、用意が全然です。

用意をして成田に向かいます。

現地につきましたら、あらためて、アップします!

kaznori0102 at 16:38|この記事のURLComments(31)TrackBack(0)

2005年11月29日

戦友

5時起床。ようやく通常通りの朝セット。今日は暖かい。
天気変ですね。

今日は終日、新橋にて、大手システム会社A社の企業研修。
製造部門の今後の方針について、若手と議論。

最初は戸惑っていた様子でしたが、エンジンがかかると、さすがにパワーがあります。
終了まで活発な意見が飛び交い、ポジィティブな意見が数多く出た。

限られた時間でありましたが、内容の濃いものにできて、充実していた。

今回限りではなく、今後も継続的に取り組んでいって欲しい。

終了後、引き続き、A社幹部と打ち合わせ。
マネージャー層に対する定例会の事務局会。
今後の進め方について協議。1時間半ほど。

その後、八重洲へ。
大手製造業B社にて、営業改革のコンサルティング提案。
議論が活発化し、3時間ほど。

21時半より前職時代の後輩と飲む。
とても優秀。今後のアライアンスの可能性につき討議。2時間ほど。

まだまだ続きます。
オフィスに戻って23時過ぎより、月末処理に伴う雑務。
これがまた大変。
ただ、こういった地道な作業が感謝の意味もあるので、自分で行うようにしている。

この1ヶ月を振り返り、感謝と反省をし、自分を客観視して、翌月に向かうための貴重な時間。

まだ終わりそうもありませんが、がんばります。

明日は名古屋です。

2005年11月28日

ロジック

d81edf44.jpgなぜか2時起床。さすがにもう一度寝る。

改めて5時起床。2度寝のせいか寝起きが悪い。

今日は月曜。ジムは休みなので、ジムなし朝セット。
月末なので、事務処理に追われる。

まずは、飯田橋。大手システム会社A社へ。
定例分科会。今日は流通部門。内容の濃いものを2本ほど行う。2時間。

その後、銀座へ。
大手運輸業B社へ。全社変革のディスカッション。
ようやく形が見えつつある。
当たり前のことを実行するのが、難しいことを痛感。
次回に方向性を固める予定。2時間ほど。

その後、京橋。
大手物流業C社。担当窓口の方と近況確認と今後の方向性について討議。
大きな山をひとつ越えつつあるので、次なる戦略を検討。
面白くなってきた。1時間ほど。

その後、オフィス。再び雑務雑務。
近くでイタリアンをかきこみ。再び雑務。

仕事に関係ないことですが、先般我慢しきれず「Zガンダム 星を継ぐ者」のDVDを買ってしまった。
私の世代は結構ファンが多い。
既に2回も観てしまう。
クワトロバジーナ(シャー)とアムロ=レイの再会の場面は、涙なくしては見られない。
あー、かっこよすぎシャー様。

ガンダムシリーズはストーリがしっかりしている。
コンサル的に言えば、ロジック構成がしっかりしており、全てが一貫している。

これが大人でも魅了する理由の一つであると思う。

関係ないついでに言えば、劇場版電車男で主人公の男が着ていたTシャツに書いてある「百式」という文字。Zガンダムを知らない人には意味不明ですが、何を隠そうシャー様のモビルスーツなのです。
最後の死闘での百式の姿も、涙なくしてはみられません。

あー、ガンダムネタになると、止まらない(笑)

ちなみに人気絶頂の米国ドラマ「24」も、やまりロジックがしっかりしていてシンプルなところがヒットの原因でしょう。
kaznori0102 at 22:53|この記事のURLComments(172)TrackBack(0)

2005年11月25日

今週も4

5時起床。朝一で出張のため、ジムなし朝セット。
最近は起きても真っ暗。朝セットがつらい季節。

大手製造業A社にて、業務改善プロジェクト。
この企業とは長年のお付き合い。
いろいろと取組をしており、今回も新しいことに取り組んでいる。
結果が出るのはまだ先だが、少しずつ進めていきたい。

トンボ帰りで東京へ。
丸の内にて超大手企業B社にて、事業投資先企業向けの勉強会。
テーマは「業務改革」。
最近、実際のコンサルティングの場で感じることを、話す。1時間ほど。

その後、オフィスに戻り、雑務。

今週は夜遅い日が続いたので、早めに休もう。といっても既にこんな時間ですが。

kaznori0102 at 23:53|この記事のURLComments(3)TrackBack(0)

2005年11月17日

じょじょに4

4時起床。「じょじょに」戻りつつある。
そろそろ「超」をとりましょう。朝セット。

品川に向かう。カフェで雑務をこなし、大手某社Aに向かう(業種は差し控えます)。
ある新規事業の立案に際して、支援を要請される。
即実行にうつってほしいとのこと。
個人的には、今回の依頼内容の分野はかなり魅力的。
A社が本気を出せば、ベンチャーなど相手にならない。楽しみ。
私が長年行っているABC手法も大いに活きる。
社会貢献にもなる案件。1時間ほど。

その後、御茶ノ水へ。
大手電機メーカーB社の定例分科会。
今日は「製造業向けシステム提案」。3時間ほどみっちり。

丸の内へ。またまたA社へ。違う部門。
事業投資先に対する改革を要請される。
そのためのソリューションと事例の紹介。
ぜひ行いたい。2時間弱。

少しずつですが、弊社も4年目を迎え、いろいろな案件を手がけられるようになってきました。
これも、周りに支えられているからだと思います。
特にクライアントの方々には、弊社のような吹けば飛ぶような会社とお付き合いいただき、感謝です。

期待に応えるよう、さらに精進していきます!
kaznori0102 at 23:15|この記事のURLComments(5)TrackBack(0)

2005年11月16日

超朝セット4

cddba896.JPG3時半「起床」。時差ボケ全開。
お陰で、朝の時間が4時間は取れる。名付けて「超」朝セット。単純。

ここまで時間があると、余裕を持って、いろいろできる。
なぜか眠くない。時差ボケのお陰?帰国後の睡眠時間は5時間もないのに。不思議。

さて、今日最初は、オフィスがある恵比寿ガーデンプレイスのカフェで大手製造業A社担当責任者と年明けから始まる予定のプロジェクトの方針について最終打ち合わせ。12月の役員会で最終決定とのこと。非常に大きな案件なので、やりがいがある。楽しみ。1時間ほど。

その後、新宿へ移動。大手流通業B社にて、新規事業戦略策定プロジェクト。
今月末に控える役員合宿に答申する資料の最終的な詰め。
担当の方のがんばりで、内容がだいぶ良くなり、方向が見えてきた。
なんとか承認をいただき、実行に移っていきたい。1時間半ほど。

新橋へ移動。大手電機メーカーC社にて、定例の営業力強化分科会。
今日はサービス部門。3時間強みっちり議論。

帰国後はエンジン全開。年末までがんばります!

PS:写真はオフィス近くから満月をパシリ。
kaznori0102 at 21:38|この記事のURLComments(116)TrackBack(0)

2005年11月04日

現場3

ab10b26d.JPGコンサルティングの最前線「現場」です。
物流センターとは、こんな感じです。

現場にいると、いろいろと見えてきます。

机に座っているだけ、毎日決まったところへの往復だけでは、何も進歩はありません。

これからも企業理念として「現場主義」は大切にしていきます。

この企業もいずれコンサルティングやシステム導入がはじまると思うので、その際には協力できればと思っています。
kaznori0102 at 23:01|この記事のURLComments(3)TrackBack(0)
Profile
岡田和典
名古屋大学大学院プロセス設計工学修了。
三菱商事、外資系コンサルティングを経て1998年プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント株式会社入社。

消費財メーカー、卸売企業、小売業において、営業、物流、間接部門の業務改革に従事し、個々の企業にとどまらず、サプライチェーン企業間の変革、戦略立案等に数多く従事。数多くの実績を残す。

業界という垣根を越え、ハイテク、製造企業においても幅広くABC/ABMを中心とした企業変革コンサルティングに従事。PWCコンサルティング株式会社 製造・流通産業事業部 戦略グループ パフォーマンスマネジメントチームリーダー 兼 シニアマネージャーを歴任し、ABC/ABM、バランスとスコアカード(BSC)をベースとした戦略立案を幅広い業界で推進していてきた。

2002年8月からは元マッキンゼー日本代表の大前研一氏が社長を務めるジェネラル・サービシーズ(略称GSI−JAPAN)に取締役副社長兼最高執行責任者(COO)としてファウンダーとして参画。特に中国を活用した日本企業の間接部門の効率化を推進し、2004年6月から特別顧問となる。

現在、岡田ビジネスディベロップメンツ代表取締役として上記をはじめ様々なプロジェクトや新規事業に参画し、企業価値向上に数多く従事し、実績を残している。コンサルティング活動の一方で年間70件を超える講演、セミナーの講師を実施し、ABC/ABMの有用性を伝える傍ら、流通専門誌、業界誌等への積極的な投稿活動も実施し,コンサルタント人材の育成にも力を入れている。
最近では、ABC/ABMの枠を超え、人材育成やROI(投資対効果)に基づくシステムの有効活用、経営資源の有効活用などに活躍の場をひろげている。

2005年度からは事業の柱を「コンサルティング」「インキュベーション&マネジメント」「人材育成、セミナー、パブリッシング」の3つに分け、地方企業から大手上場企業まで業種業態規模を問わず、積極的に活動をしている。

(主な書籍・執筆活動)
「ABC/ABM流通戦略」(ダイヤモンド社)
「ABC/ABM成功物語」(チェーンストアエイジ2000年4月号〜2001年3月号:全12回(ダイヤモンドフリードマン社)
「ABC活用読本」(情報志向型卸売業研究会)
「効果的な業務改革のための標準ECRスコアカード」(財団法人 流通システム開発センター)
「海外日経企業におけるABC/ABM活用事例」(タイ商工会議所8回連載:2001年)
等多数
☆求人情報☆
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