投資先
2006年04月05日
今日はパセリ
5時起床。朝セット。今日は雨。寒いです。
日中はクライアントベースの予定を入れず、黙々とデスクワーク。
明日報告の資料の最終化をメンバーと行う。
なんとか形になりそうだ。
夜は、役員を務める「物流革命」の村山社長と恒例の「パセリ会」。
目黒にて、イタリアンに舌鼓を打ちながら、今年度前半の戦略を確認。
いよいよといった感じ。オフィスも虎ノ門に移転し、かなり大型化。
今年度は大きく飛躍するタイミングなので、チャレンジが多い。
その分リスクも高くなるので、慎重に討議。
弊社としても、大きな経営判断が求められる。週末にでも落ち着いて考えたところですが、なかなかそういった時間が取れないのが玉に瑕。
22時にオフィスに戻って、ほろ酔い気分で資料の最終化。
眠いです。。。
日中はクライアントベースの予定を入れず、黙々とデスクワーク。
明日報告の資料の最終化をメンバーと行う。
なんとか形になりそうだ。
夜は、役員を務める「物流革命」の村山社長と恒例の「パセリ会」。
目黒にて、イタリアンに舌鼓を打ちながら、今年度前半の戦略を確認。
いよいよといった感じ。オフィスも虎ノ門に移転し、かなり大型化。
今年度は大きく飛躍するタイミングなので、チャレンジが多い。
その分リスクも高くなるので、慎重に討議。
弊社としても、大きな経営判断が求められる。週末にでも落ち着いて考えたところですが、なかなかそういった時間が取れないのが玉に瑕。
22時にオフィスに戻って、ほろ酔い気分で資料の最終化。
眠いです。。。
2006年03月24日
2006年03月11日
夢に向かって
今日は投資先であり役員を務める「西山歯研」へ。
社内で営業会議、幹部会議、個別打ち合わせをこなす。
その後、場所を移して飲みながら談義。
今年は新人を6名迎え入れる。
この業界では、これだけの新卒を取ること自体珍しいこと。
3ヵ年計画の初年度を、社員のがんばりで達成し、2年目の目標に向かい、「攻め」に転ずる第一歩。
今年も昨年以上につらく大変な日々ですが、第一四半期も順調に推移。
私の夢であり、皆の夢である「歯を基点した健康、美容の確立」のために、全身全霊でがんばっていくことを酒の飲みながら熱く語る。
コンサルティングも重要ですが、こういった形で実務、しかもオールドエコノミーに自ら触れることは本当に貴重な経験。
私自身も学ぶことが多い。
5年後には、あっと驚く企業にしたい。
皆、がんばろう!
社内で営業会議、幹部会議、個別打ち合わせをこなす。
その後、場所を移して飲みながら談義。
今年は新人を6名迎え入れる。
この業界では、これだけの新卒を取ること自体珍しいこと。
3ヵ年計画の初年度を、社員のがんばりで達成し、2年目の目標に向かい、「攻め」に転ずる第一歩。
今年も昨年以上につらく大変な日々ですが、第一四半期も順調に推移。
私の夢であり、皆の夢である「歯を基点した健康、美容の確立」のために、全身全霊でがんばっていくことを酒の飲みながら熱く語る。
コンサルティングも重要ですが、こういった形で実務、しかもオールドエコノミーに自ら触れることは本当に貴重な経験。
私自身も学ぶことが多い。
5年後には、あっと驚く企業にしたい。
皆、がんばろう!
2006年02月21日
出会い
5時起床。体調もほぼ戻ったので、朝セット。
今日は都内で朝から晩まで都内で予定がぎっしり。
まずは飯田橋。大手システム会社A社へ。
来期の方針について1時間ほど担当者と議論。
A社とは取り組みを開始して3年近くが経過するが、取組内容が経営方針のひとつに数えられるようになった。喜ばしいこと。
現状に満足せず、さらなる発展を目指していく。
その後、引き続き、定例の分科会を2時間ほど。
御茶ノ水へ移動。
大手製造業B社にて、営業戦略プロジェクト。3時間ほど。
その後B社にて、個別打ち合わせを30分ほどこなした後、一旦恵比寿に戻り、1時間ほど本日2度目のジム。
体がなまっているので、1時間ほど体を動かす。
18時から六本木へ。投資先である「コファーズジャパン」の定例役員会と株主総会。
重要議案が目白押しのため、3時間ほど。今年は勝負。夏ごろにサプライズな仕掛けを準備中。楽しみ。
その後、他の株主と食事を兼ねた打ち合わせ。
株主構成に関係するので、詳細は書けませんが、楽しい時間を過ごす。
すっかり午前様。
フィギアどうしよう。。。。
今日は都内で朝から晩まで都内で予定がぎっしり。
まずは飯田橋。大手システム会社A社へ。
来期の方針について1時間ほど担当者と議論。
A社とは取り組みを開始して3年近くが経過するが、取組内容が経営方針のひとつに数えられるようになった。喜ばしいこと。
現状に満足せず、さらなる発展を目指していく。
その後、引き続き、定例の分科会を2時間ほど。
御茶ノ水へ移動。
大手製造業B社にて、営業戦略プロジェクト。3時間ほど。
その後B社にて、個別打ち合わせを30分ほどこなした後、一旦恵比寿に戻り、1時間ほど本日2度目のジム。
体がなまっているので、1時間ほど体を動かす。
18時から六本木へ。投資先である「コファーズジャパン」の定例役員会と株主総会。
重要議案が目白押しのため、3時間ほど。今年は勝負。夏ごろにサプライズな仕掛けを準備中。楽しみ。
その後、他の株主と食事を兼ねた打ち合わせ。
株主構成に関係するので、詳細は書けませんが、楽しい時間を過ごす。
すっかり午前様。
フィギアどうしよう。。。。
2006年02月07日
いろいろと
4時半起床。朝セットみっちりと。
天気予報どおり、一面銀世界。「蛍雪の功」とは良く言ったもので、朝方の暗い時間帯には、その明るさが良く分かります。
最初は、飯田橋。大手システム会社A社へ。
人事担当者と早朝ミーティング。
来年度から開始予定の研修プログラムの骨子について、議論。
A社では、研修で学んだことを実践で生かせるようにいわゆるPDCAサイクルが確立されつつある。
こういった取り組みは、言うのと実際に行うのでは、雲泥の差。
A社でもここまで来るのに、3年近くかかっている。
ただ、それだけ費やしたことが実りつつあり、私としてもうれしい限り。
来年は勝負の年になりそう。30分ほど。
その後、引き続き、定例の分科会。2時間ほど。
徒歩で、水道橋の東京ドームホテルへ移動し、大手カード会社B社、シンクタンク会社C社とランチを取りながら、意見交換。
B社のCS調査に微力ながら協力。少しでもいいサービスが展開できればと思い、日頃の仕事モード丸出しでいろいろと思いのたけを語る。1時間ほど。
午後1は、御茶ノ水。大手製造業D社にて、営業力強化プロジェクト。
3時間ほど、今後のサービス戦略について、討議。
今日は時間が分単位。
すぐに六本木へ移動。
投資先であるコファーズジャパンの定例取締役会。
今回は重要議案が目白押し。
大きな意思決定を下す必要があり、取締役会も緊迫。
結果的に良い方向にいけたと思う。あとは今週来週が山。2時間半ほど。
その後、近くの六本木ヒルズで夕食を兼ねた意見交換。
それにしても、六本木ヒルズには人がいない。例の事件の影響もあると思いますが、大丈夫か心配になる。
実際、店舗も閑散としており、何件かは店自体が空き家になっている。
ある意味、今回の経済回復の象徴のひとつでもあるので、がんばってほしい。
天気予報どおり、一面銀世界。「蛍雪の功」とは良く言ったもので、朝方の暗い時間帯には、その明るさが良く分かります。
最初は、飯田橋。大手システム会社A社へ。
人事担当者と早朝ミーティング。
来年度から開始予定の研修プログラムの骨子について、議論。
A社では、研修で学んだことを実践で生かせるようにいわゆるPDCAサイクルが確立されつつある。
こういった取り組みは、言うのと実際に行うのでは、雲泥の差。
A社でもここまで来るのに、3年近くかかっている。
ただ、それだけ費やしたことが実りつつあり、私としてもうれしい限り。
来年は勝負の年になりそう。30分ほど。
その後、引き続き、定例の分科会。2時間ほど。
徒歩で、水道橋の東京ドームホテルへ移動し、大手カード会社B社、シンクタンク会社C社とランチを取りながら、意見交換。
B社のCS調査に微力ながら協力。少しでもいいサービスが展開できればと思い、日頃の仕事モード丸出しでいろいろと思いのたけを語る。1時間ほど。
午後1は、御茶ノ水。大手製造業D社にて、営業力強化プロジェクト。
3時間ほど、今後のサービス戦略について、討議。
今日は時間が分単位。
すぐに六本木へ移動。
投資先であるコファーズジャパンの定例取締役会。
今回は重要議案が目白押し。
大きな意思決定を下す必要があり、取締役会も緊迫。
結果的に良い方向にいけたと思う。あとは今週来週が山。2時間半ほど。
その後、近くの六本木ヒルズで夕食を兼ねた意見交換。
それにしても、六本木ヒルズには人がいない。例の事件の影響もあると思いますが、大丈夫か心配になる。
実際、店舗も閑散としており、何件かは店自体が空き家になっている。
ある意味、今回の経済回復の象徴のひとつでもあるので、がんばってほしい。
2006年01月03日
それぞれの想い
今日は、仕事半分プライベート半分で宮崎に来ています。
プライベートは、どうしても食べたい宮崎料理の店に行きたかったこと。
仕事では、投資先社長と今後の想いを共有したこと。
普段の職場ではなく、こういったオフサイトで酒を入れながら夜な夜な語り合うことは、私のような仕事、スタイルには必須です。
コンサルティングは、頭脳やスキル以前に、人間性や価値観、協調性、問題意識といった「側面」が問われる仕事だと思います。
私自身は、まだまだ青二才で修行の身ですが、クライアントや投資先の諸先輩方から多くの事を吸収させていただいています。
感謝を恩で返せるよう、今後もがんばっていきます。
それにしても、宮崎料理には最近はまっています。
健康的でそれでいて斬新。しかも美味しい。
東京でうまくマーケティングしたら当たるなーとビジネス根性丸出しです(恥)。
明日もこちらに滞在し、明後日朝一で都内にてクライアントワークを始動します。
プライベートは、どうしても食べたい宮崎料理の店に行きたかったこと。
仕事では、投資先社長と今後の想いを共有したこと。
普段の職場ではなく、こういったオフサイトで酒を入れながら夜な夜な語り合うことは、私のような仕事、スタイルには必須です。
コンサルティングは、頭脳やスキル以前に、人間性や価値観、協調性、問題意識といった「側面」が問われる仕事だと思います。
私自身は、まだまだ青二才で修行の身ですが、クライアントや投資先の諸先輩方から多くの事を吸収させていただいています。
感謝を恩で返せるよう、今後もがんばっていきます。
それにしても、宮崎料理には最近はまっています。
健康的でそれでいて斬新。しかも美味しい。
東京でうまくマーケティングしたら当たるなーとビジネス根性丸出しです(恥)。
明日もこちらに滞在し、明後日朝一で都内にてクライアントワークを始動します。
2005年12月29日
ディレクション
今日は仕事収めの企業が多いですが、弊社はまだまだ仕事です。
さすがに本業であるコンサルティングのクライアントワークではありません。
時間がある時に、投資会社の経営に時間を有効活用します。
今日は西山歯研の今年の総括と来年度の方針。
ラボはきれいに大掃除されており、感心。気持ちいいですね。
そんな中、現場ががんばっているので、経営陣としては、さらなる発展を目指し、M&A関連の話し合い。
それぞれタイプの違う4ラボの代表と打ち合わせと飲み会。
西山歯研としての、思いを伝えたので、それに賛同してくれるかどうかの回答待ち。
それぞれが企業の経営者なので、再度組織に入ることはかなりの障壁。
私自身も小さいながら経営する立場なので、その気持ちは重々分かる。
ただ、ここでM&Aが成立できれば、大きく成長が描けることは目に見えている。
ぜひ実現できればと思う。
年明け早々にフォローと具体的な詰めに入る。
ワクワク。
同じ方向(ディレクション)を向き、スキルを持ったリソースが集まれば、鬼に金棒である。
さすがに本業であるコンサルティングのクライアントワークではありません。
時間がある時に、投資会社の経営に時間を有効活用します。
今日は西山歯研の今年の総括と来年度の方針。
ラボはきれいに大掃除されており、感心。気持ちいいですね。
そんな中、現場ががんばっているので、経営陣としては、さらなる発展を目指し、M&A関連の話し合い。
それぞれタイプの違う4ラボの代表と打ち合わせと飲み会。
西山歯研としての、思いを伝えたので、それに賛同してくれるかどうかの回答待ち。
それぞれが企業の経営者なので、再度組織に入ることはかなりの障壁。
私自身も小さいながら経営する立場なので、その気持ちは重々分かる。
ただ、ここでM&Aが成立できれば、大きく成長が描けることは目に見えている。
ぜひ実現できればと思う。
年明け早々にフォローと具体的な詰めに入る。
ワクワク。
同じ方向(ディレクション)を向き、スキルを持ったリソースが集まれば、鬼に金棒である。
2005年12月05日
パセリ
5時起床。真っ暗。寒い。でも朝セット。
今日は夕方までデスクワーク。
大手製造業向けへの提案内容の詰めを電話にて行ったり、進行中にいくつかの案件の進捗確認等を行う。合間を縫って、雑務雑務。
夕方は投資先である「コファーズ」の取締役会に出席のために赤坂へ。
まだまだヨチヨチ歩きであるが、ようやく方向性が見えつつある。いろいろと課題は山積みではあるが、少しずつ良くなってきている。
ここがふんばりどころ。超えれるか超えれないかで今後の成長性が見えてくる。
1時間半ほど。
その後、目黒へ移動。定例?の「パセリ会」。
社外取締役を務める「物流革命」の社長、同じく出資先でもある「PAL」の社長及び常務と打ち合わせ。
ここでも比較的大きな仕掛けが進んでいる。たいていこういったアングラな活動から大きなムーブメントが起るものなんですよね。
年度内に形になると思いますので、その際はまたレポートします。
12月は忘年会やらなんやらで飲む機会が増え、寝不足気味ですが、朝セットがんばっていきます!
今日は夕方までデスクワーク。
大手製造業向けへの提案内容の詰めを電話にて行ったり、進行中にいくつかの案件の進捗確認等を行う。合間を縫って、雑務雑務。
夕方は投資先である「コファーズ」の取締役会に出席のために赤坂へ。
まだまだヨチヨチ歩きであるが、ようやく方向性が見えつつある。いろいろと課題は山積みではあるが、少しずつ良くなってきている。
ここがふんばりどころ。超えれるか超えれないかで今後の成長性が見えてくる。
1時間半ほど。
その後、目黒へ移動。定例?の「パセリ会」。
社外取締役を務める「物流革命」の社長、同じく出資先でもある「PAL」の社長及び常務と打ち合わせ。
ここでも比較的大きな仕掛けが進んでいる。たいていこういったアングラな活動から大きなムーブメントが起るものなんですよね。
年度内に形になると思いますので、その際はまたレポートします。
12月は忘年会やらなんやらで飲む機会が増え、寝不足気味ですが、朝セットがんばっていきます!
2005年12月03日
早いですが
午前中は雑務。最近ウィークデーはクライアントワークがぎっしりのため、デスクワークはどうしても週末になってしまう。やむなし。
午後は投資先かつ役員も務める向ヶ丘遊園の「西山歯研」へ。
TV会議の導入を検討するため、担当のシステム会社から営業の方に来ていただく。
折角の週末なのに申し訳ない。
いろいろと説明をいただく。導入の方向で検討をすることになりそうだ。
その後、営業の進捗ミーティング。ようやくここ半年間の改革が進みつつあり、成果が出始めてきた。来年に向かってさらに飛躍していきたい。
続いて社長と打ち合わせを1時間ほど。
その後、少々早いのですが、忘年会。
年末は何かと忙しい業種なので、例年早めに行う。
日頃、黙々と作業をする仕事なので、この日ばかりは毎年若いスタッフを中心に爆発する。
そのパワーには恐れ入る。
飲みながら、パートさんも含め、色々と話をする。
これから会社を生まれ変わらせるパワーは十分にあると思う。
色々と困難があるかと思いますが、がんばっていきましょう!
結局5時間以上0時過ぎまで盛り上がっていました。
午後は投資先かつ役員も務める向ヶ丘遊園の「西山歯研」へ。
TV会議の導入を検討するため、担当のシステム会社から営業の方に来ていただく。
折角の週末なのに申し訳ない。
いろいろと説明をいただく。導入の方向で検討をすることになりそうだ。
その後、営業の進捗ミーティング。ようやくここ半年間の改革が進みつつあり、成果が出始めてきた。来年に向かってさらに飛躍していきたい。
続いて社長と打ち合わせを1時間ほど。
その後、少々早いのですが、忘年会。
年末は何かと忙しい業種なので、例年早めに行う。
日頃、黙々と作業をする仕事なので、この日ばかりは毎年若いスタッフを中心に爆発する。
そのパワーには恐れ入る。
飲みながら、パートさんも含め、色々と話をする。
これから会社を生まれ変わらせるパワーは十分にあると思う。
色々と困難があるかと思いますが、がんばっていきましょう!
結局5時間以上0時過ぎまで盛り上がっていました。
2005年11月22日
世の中
5時起床。昨日は、A社の方々と午前様でしたので、今日は朝がつらい。
でも気合で朝セット。継続継続。
昨日に引き続き、飯田橋にて大手システム会社A社の企業研修講師。
今日はケーススタディのまとめと発表。
はじめての内容でしたが、皆なんとかまとまった。
いつも書いていますが、研修は受講後が大切。
それぞれが現場に戻って、率先して活用していくことが何よりも重要。
ぜひいかしてほしい。
A社でも今回のプログラムを今後本格稼動させることを検討のこと。
ぜひそうしていただき、企業文化にしていただければと思う。
その後、紀尾井町へ。
投資先かつ役員である「コファーズジャパン」取締役会。
サイトがクリスマス仕様になった。ぜひのぞいてほしい(右欄外リンク先参照)。
まだまだ問題は山積みですが、それがベンチャーの良いところ。
初心を忘れず、うまくアーリステージを乗り切りたい。
外にでたら、赤坂プリンスがクリスマス状態でしたので、パシリ。
でも気合で朝セット。継続継続。
昨日に引き続き、飯田橋にて大手システム会社A社の企業研修講師。
今日はケーススタディのまとめと発表。
はじめての内容でしたが、皆なんとかまとまった。
いつも書いていますが、研修は受講後が大切。
それぞれが現場に戻って、率先して活用していくことが何よりも重要。
ぜひいかしてほしい。
A社でも今回のプログラムを今後本格稼動させることを検討のこと。
ぜひそうしていただき、企業文化にしていただければと思う。
その後、紀尾井町へ。
投資先かつ役員である「コファーズジャパン」取締役会。
サイトがクリスマス仕様になった。ぜひのぞいてほしい(右欄外リンク先参照)。
まだまだ問題は山積みですが、それがベンチャーの良いところ。
初心を忘れず、うまくアーリステージを乗り切りたい。
外にでたら、赤坂プリンスがクリスマス状態でしたので、パシリ。