仲間

2006年11月29日

名古屋

5時起床。今日も早朝から移動なので、ジムなし朝セット。

品川に向かい、新幹線で一路名古屋へ。

まずは、地場大手製造業A社へ。
プロジェクトワーク。A社の大口取引に対する戦略提案支援。いよいよ大詰め。
提案内容の詳細を討議。2時間ほど。

午後は、講演。
物流技術管理士資格に対する講義。3時間ほど。
毎回大勢の参加者。名古屋会場でも100名近い参加。皆熱心に聴いていただく。

終了後、新幹線で都内にトンボ帰り。
オフィスに戻り、デスクワークをこなし、夜は都内で旧知の経営者と食事。

約5年近く前に初めてお会いしたきりでしたが、当時語っていたビジョンを貫き、形にしているところに感銘を受ける。

当時、私もそう感じた方だったので、自分でも間違っていなかったかなと感じる(笑)。

いろいろと経営者としての悩みや考えを語る。

今後もきっと大きく成長する企業のひとつだと思います。影ながら応援できれば思います。

明日は横浜やら都内やらで、結構予定が詰まっていますが、がんばっていきます!
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2006年09月20日

すばらしきパートナー5

c30b5199.JPG5時起床。朝セット。

今日は結構移動が忙しい。

まず、飯田橋。大手システム会社A社にて、定例の分科会。
テーマは物流。2時間ほど。

終了後、タクシーに飛び乗り、一路羽田へ。
出発10分前に到着。ぎりぎりで間に合い、飛行機に飛び乗る。

伊丹に到着。タクシーで梅田へ。

前職時代、通っていたビルの隣が目的の企業が入居するビル。

よく行っていた讃岐うどん屋(まだ健在)で昼食。

その後、A社関西支社へ。
最近、引っ越したこともあり、うらやましい限りのオフィス環境。

あー、早くこんなビルに入居したい。。。。

夕方から約3時間。プロジェクトの進捗発表会及び講演。
40名近くの参加。

これだけの精鋭が、業務時間中に集まることは、ある意味会社としては本業が止まることもあり、時間的に多大な投資。
その投資に対して、実のある内容にする必要があるため、皆真剣。

今後のさらなるがんばりを誓い、終了。

その後、近くで幹部と懇親会。

関西のパワーはすごい(笑)。
やはり仕事はメリハリ。

こうしてクライアントの幹部の方々と腹を割って、フランクにメリハリのあるお付き合いができることは、コンサルタント冥利につきます。

働き、語り、騒ぎ、学び、そしてまた次の日からがんばる。

こういった方々と出会い、刺激を受けることは、すばらしいこと。

期待に沿えるよう、私もがんばらねば。

1次会終了後、東京からのメンバーと関西の幹部と2次会へ。

1時過ぎまで熱く語り、お開き。

明日は長崎です!

PS:写真の方は誰でしょう(笑)。素晴らしい「戦友」です!


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2006年09月01日

熱き想い4

5時起床。朝朝セットー。

今日はまず、永山へ。
隣の駅はサンリオピューロランドで有名な多摩センター。結構遠い。

地場大手流通業A社にて、物流改革のディスカッション。
経営幹部が勉強熱心ということもあり、話が弾む。
次回に向けての方向付けを確認する。2時間ほど。

終了後、一旦オフィスに戻り、雑務。

その後、神楽坂へ。

大手システム会社A社幹部陣との会食。

私自身も大きく成長させていただいたA社。期待に沿えるよう常に半歩先を歩み続けなければ。
これからの発展を誓う。3時間ほど。

今週は、朝から晩まで予定が一杯の一週間でした。

来週に備えるため、週末は、リセットリセット。
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2006年08月23日

連連4

5時起床。朝セット。ジムよー早くはじまれー。

昨日今日と、東中野にて大手システム会社A社の営業部門若手リーダー研修。
ソリューションコンサルティングセールスについて、ケーススタディを織り交ぜながら2日間みっちりと学ぶ。

今日は2日目、ケーススタディの報告があるので、グループ皆真剣に議論。
今回のグループは皆比較的優秀、今後はそれぞれの現場で生かしてほしい。

終了後、八重洲へ。
大手製造業B社にて、明日からの次世代リーダー研修第4回目の前打ち合わせ、及び先般行った後見人に対する研修内容説明会に対する振り返り。

昨年からさらに皆がパワーアップすべく切磋琢磨していることもあり、全てが進化していることを実感。

期待を裏切らないようよりよいものを自らも目指さなければ。

その後、スタッフと打ち合わせを1時間ほど。

オフィスに戻り、明日からの準備やら雑務やら。

明日から2日間B社にて研修です!
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2006年07月06日

「ドナドナ」のお供4

51907617.JPG5時起床。W杯準決勝付スペシャル朝セット。
ジダンはやっぱりすごい。

さて今日は、まず飯田橋へ。
大手流通業A社のシステム導入支援。

A社にとっては、文字通り社運を掛けたプロジェクト。
成功のために、システム会社を交えて、ディスカッション。

特に初期段階の
現場、経営層、ベンダー間の意識合わせ
が何よりも重要。

ここをなおざりにすると、後々響いてくる。
1時間強。今後も定期的に行うことにする。

その後、東京駅へ移動。

今日も「ドナドナ」。朝セットに続いて、語録に加えようかなあ。

一路名古屋へ。

大手食品業B社にて社長以下役員と5つのテーマについて議論。
1時間ほど。

終了後、味噌カツ、きしめんに目もくれず、トンボ帰り。

日帰りならぬ、半日出張。

最近の「ドナドナ」のお供は小説。
経済誌は極力週末のまとまった時間に読むようにしている。

移動中はさすがに疲れから睡魔との闘いになるのですが、小説を読んでいると意外に快適。

最近は、東野圭吾を中心に読んでいますが、昨日から山崎豊子の「沈まぬ太陽」を読み始める。

ホリエモンが獄中で読んで感動した1冊しても話題の本。
全編5巻を大きく3編に分けた長編小説。

ドラマ化された「白い巨塔」を書いた方。

ノンフィクション的エッセンスを効かせた小説が特徴。

内容はJ○Lそのものを舞台に描いたドラマ。

読んでいると、当時の様子が覗い知れ、結果的に昨今の凋落があるのだなと妙に納得してしまう。

また漫画の島耕作シリーズや沈黙の艦隊もこの作品の影響を少なからず受けているなと感じました。

非常に面白い本です。ホリエモンが感動して登山をしてしまうのも納得。

最近は1日1冊ペース。我ながら驚く。

ちなみにこの前は、東野圭吾の「殺人の門」を読んだ。
「容疑者X」、「白夜行」以上に東野ワールド満載でした。
内容がドロドロですが、展開や構成は結構好きです。

明日からは、週末にかけて研修です。お盆まで休みなしです!

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2006年06月12日

またまた

5時起床。月曜なので、ジムなし朝セット。

今日は、まず飯田橋。大手システム会社A社にて、定例の分科会。
テーマはサービス業。2時間ほど。

その後、錦糸町へ。
大手製造業B社にて、次期ステップ内容を担当責任者と最終確認。1時間ほど。

終了後、恵比寿へ。
前職時代のマネージャー連中と夕食を兼ねた打ち合わせ。
またまた新たな発想が浮かぶ。
実現できれば、結構面白いかも。
今日はワールドカップということで、早めに解散。

PS:予想通りの展開になったワールドカップオーストラリア戦。
   よくもわるくも日本人らしさが出ていた試合でした。
   次期待しています。
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2006年04月13日

寝れない。。。3

8f329480.JPG14日に大きな最終報告を抱えているため、まとまった睡眠がいつにも増してとれず。

メンバー個々がそれぞれの仕事も抱えているため、必然的に全員で議論するのが、夜中になる。

メールや電話ベースで各自の作業をコントロールしてまとめていく。

作業スピードが個々で別々なので、それぞれに対応しなくてはならず、ほとんど寝れない。。。今にはじまったことではないですが。。。

今週は気を引き締めていかなくては。

ただ、そういったことを理由にこもっていると、何も出来ないので、敢えて別の予定も積極的に対応。

夕方大阪に入り、知人の紹介の人物と食事がてら、色々と話す。
非常に好感が持てる方。私よりかなり年下ですが、昔の自分を見ているよう(笑)。
良い方向に進んでもらえればと思う。
こういった若者が増えれば、世の中も変わるでしょう。23時前まで。

その後、芦屋次代に親しくしていた人物とその友人と飲む。
皆女性ですが、各方面で成功している方々。

しかも自分で努力をしている。それを見せないところがすごい。
一人は若い女性でファッションに敏感な方は知っている関西読者モデル兼ショップオーナーのMYONG
今や大阪の中心に大きな店を構える。目の前には、かの有名なドルチェ&ガッパーナのショップ。
将来が楽しみ。

他は東京でハウスウェディングがブームになる前から神戸を中心にウェディングや飲食事業を展開している父をサポートするユミさん。

そして特許事務所の久美子さん。

皆20代にも関わらず、1年に1度程度しか会えないせいか会うたびに目を見張る成長が見てとれる。

負けていられない。

結局2時過ぎまで話し、ホテルに戻って寝る間もなく、作業。

明日(今日?)もがんばります!


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2006年04月11日

出会いが生むパワー5

昨日のトイレは、日本橋のマンダリンオリエンタル東京でした。

今一番新しくかつセクシーなホテルだと思います。
数ある超高級ホテルの中でも、作り、コンセプトは一歩抜け出ている感があります。

昨日はメインダイニングのひとつ広東料理のセンスで会食。

今回の会合のコンセプトは「日本人の貧しい心に「花」を?」会。

花を売らない花売り女社長のブログ」で有名な江原社長
「弊社でフラワーアレンジャーをしていただいている山田社長

と弊社スタッフ2名の計5名。

私以外は全て女性。周りの目が。。。。

江原社長はTV出演などもある方ですが、今ありがちな「でたがり社長」とは全く正反対。
非常に謙虚で、その中に秘めたるパワーを感じる方。
これからが楽しみと私も共に成長できればと思う方です。
将来は何らかの形で、社会にインパクトを与えると思います。

山田社長はブログにも書かれていますが、パリで5年弱修行をした実力派。
アラブの王女様のウェディングも担当した方。
しかもキャラクターもすばらしい。
将来の大物になりそう?

しかも揃いも揃って気品がある方々ばかりなので。。。

意外かもしれませんが、弊社の一事業として、
「花を基点としたライフスタイルの提案事業」があります。

仲間内や子供連れでも安心してフラワーアレンジが一流の方に習え、単に花だけではなく、会話や雰囲気をトータルで楽しむサロン事業を行っております。

全く宣伝はしていないのですが、お蔭様で多くの方々から参加希望があり、結構な規模になりつつあります。

将来的には、日本人に豊かな心を花やライフスタイルを通じて植えつけれれればと思っております。

興味がある方はご連絡を頂ければ詳細ご連絡します。

ちなみに男性も習うことができます。結構面白くはまりますよ。

男性陣も飲み屋に花を贈るだけではなく、ライフスタイルの場面場面で花がある人生をかっこよく送ってみたいですね。
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2006年03月11日

夢に向かって5

ea775c9b.JPG今日は投資先であり役員を務める「西山歯研」へ。

社内で営業会議、幹部会議、個別打ち合わせをこなす。

その後、場所を移して飲みながら談義。

今年は新人を6名迎え入れる。

この業界では、これだけの新卒を取ること自体珍しいこと。

3ヵ年計画の初年度を、社員のがんばりで達成し、2年目の目標に向かい、「攻め」に転ずる第一歩。

今年も昨年以上につらく大変な日々ですが、第一四半期も順調に推移。

私の夢であり、皆の夢である「歯を基点した健康、美容の確立」のために、全身全霊でがんばっていくことを酒の飲みながら熱く語る。

コンサルティングも重要ですが、こういった形で実務、しかもオールドエコノミーに自ら触れることは本当に貴重な経験。

私自身も学ぶことが多い。

5年後には、あっと驚く企業にしたい。

皆、がんばろう!
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2006年03月07日

復活!4

3f671c39.JPG5時起床。朝セット勿論です。

まず飯田橋。大手システム会社A社へ。
定例の分科会。テーマは「流通」。下期最後ということもあり、大勢の参加者。2時間ほど。

その後、平河町へ。久しぶりの講演。
本業に集中するため、今年に入り、数を意識的に絞ってきている。年度明けは増やそうと思っています。

テーマは「食品製造業における情報化成功の秘訣」。1時間半みっちりと説明。

続いて、東銀座。
地場大手流通業B社へ。
先月から今月にかけて実施した改善ポイントのヒヤリング結果を社長と役員に報告。
今後の進め方について議論。2時間ほど。

まだまだ続きます。

終了後、六本木へ。投資をしている会社「コファーズジャパン」の取締役会に出席。
今回から新オフィスへ移転。六本木ヒルズの隣。目指せヒルズですね。2時間ほど。

夜は、家族葬を掲げ、葬式業界に新風を起こしているファミーユの高見社長と数々のマーケティングを手掛けてきた柳下さんと会食。
楽しい時間を過ごす。

暫く写真をアップしておりませんでしたが、今日から復活です。




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Profile
岡田和典
名古屋大学大学院プロセス設計工学修了。
三菱商事、外資系コンサルティングを経て1998年プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント株式会社入社。

消費財メーカー、卸売企業、小売業において、営業、物流、間接部門の業務改革に従事し、個々の企業にとどまらず、サプライチェーン企業間の変革、戦略立案等に数多く従事。数多くの実績を残す。

業界という垣根を越え、ハイテク、製造企業においても幅広くABC/ABMを中心とした企業変革コンサルティングに従事。PWCコンサルティング株式会社 製造・流通産業事業部 戦略グループ パフォーマンスマネジメントチームリーダー 兼 シニアマネージャーを歴任し、ABC/ABM、バランスとスコアカード(BSC)をベースとした戦略立案を幅広い業界で推進していてきた。

2002年8月からは元マッキンゼー日本代表の大前研一氏が社長を務めるジェネラル・サービシーズ(略称GSI−JAPAN)に取締役副社長兼最高執行責任者(COO)としてファウンダーとして参画。特に中国を活用した日本企業の間接部門の効率化を推進し、2004年6月から特別顧問となる。

現在、岡田ビジネスディベロップメンツ代表取締役として上記をはじめ様々なプロジェクトや新規事業に参画し、企業価値向上に数多く従事し、実績を残している。コンサルティング活動の一方で年間70件を超える講演、セミナーの講師を実施し、ABC/ABMの有用性を伝える傍ら、流通専門誌、業界誌等への積極的な投稿活動も実施し,コンサルタント人材の育成にも力を入れている。
最近では、ABC/ABMの枠を超え、人材育成やROI(投資対効果)に基づくシステムの有効活用、経営資源の有効活用などに活躍の場をひろげている。

2005年度からは事業の柱を「コンサルティング」「インキュベーション&マネジメント」「人材育成、セミナー、パブリッシング」の3つに分け、地方企業から大手上場企業まで業種業態規模を問わず、積極的に活動をしている。

(主な書籍・執筆活動)
「ABC/ABM流通戦略」(ダイヤモンド社)
「ABC/ABM成功物語」(チェーンストアエイジ2000年4月号〜2001年3月号:全12回(ダイヤモンドフリードマン社)
「ABC活用読本」(情報志向型卸売業研究会)
「効果的な業務改革のための標準ECRスコアカード」(財団法人 流通システム開発センター)
「海外日経企業におけるABC/ABM活用事例」(タイ商工会議所8回連載:2001年)
等多数
☆求人情報☆
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